铁少斌参加公司光热/海上光伏业务研讨会

       为精准把握光热与海上光伏产业发展机遇，落实集团战新业务部署，夯实公司未来市场竞争基础，4月15日，公司工程管理部组织召开“聚焦光热与海上光伏，培育战新产业新动能暨光热/海上光伏调研会”。公司党委委员、副总经理、总工程师铁少斌，副总工程师兼企业管理部/科学技术研究中心主任郭吉鸿，各相关部门、子分公司及项目部相关负责人参加会议，共同研判产业形势、明确工作方向、部署后续任务。

       会议伊始，各相关单位汇报了前期光热与海上光伏业务的调研情况，围绕项目建设、技术应用、成本管控等方面分享了初步成果与现存困惑。在此基础上，与会领导结合行业发展趋势和公司实际，对后续工作提出了明确要求，凝聚了主动作为、精准发力、协同推进的发展共识。

       郭吉鸿结合调研汇报情况，重点强调了资料收集与优势梳理的重要性。他指出，当前调研中涉及的哈密光热项目相关内容多依赖公开资料，未能充分挖掘公司在实际施工中的核心优势。针对后续工作，他明确四点要求：一是聚焦哈密光热项目，重点收集施工过程中熔盐管道管控等方面的成本优势资料，填补公开资料与实际施工之间的信息差距；二是针对精河光热项目，集中收集定日镜调试、协同控制等相关技术资料，破解调研中的技术困惑，为后续投标打造核心竞争力；三是梳理化盐作业相关资料，深入挖掘专业施工队伍的技术优势，明确该环节的施工难度与安全管控要点，完善资料体系；四是提前分析塔式光热、线性菲涅尔等主流技术路线的创新点，结合公司实际梳理技术与成本管控优势，提前布局市场竞争，通过扎实的资料准备为后续市场拓展筑牢基础。

       铁少斌结合集团战略部署，深刻阐释了本次业务调研的核心意义。他强调，中国电建集团已将光热与海上光伏列入“十五五”战新业务11个重点领域，这是集团紧跟国家产业政策、布局新能源赛道的重要举措，公司要主动跟进调研，抓住发展机遇。同时，他要求各单位：一是明确部门分工，强化协同发力。工程管理部牵头，联合各项目部全面收集光热、海上光伏项目的重难点、应对预案及重大技术方案，确保资料收集全面细致；市场部重点调研国家产业政策与市场布局，聚焦青海、甘肃、新疆等光热项目集中区域，研判宁夏、内蒙等地区的产业发展潜力，梳理政策扶持要点，为公司市场布局提供依据；经营部依托公司现有项目资源，包括清港潮间带滩涂海上光伏、无棣及东营广饶盐化渔光互补项目等，开展生产统计、成本分析及报价预测，总结可复制的经验，避免重蹈以往投标报价偏差较大的覆辙。二是整合调研成果，提升报告质量。由工程管理部牵头，整合各部门、子分公司的调研内容，形成完整系统的调研报告，提交公司领导及党委班子，为公司决策提供精准依据，明确业务跟进方向与推进路径，杜绝调研资料碎片化、分散化问题。三是发动全员资源，充实调研内容。打破部门壁垒，鼓励各单位、各岗位充分利用自身资源，主动对接业主、总包单位及兄弟公司，收集一手资料与实操方案，如依托哈密项目良好合作关系获取相关技术方案，借助外部资源补充调研短板，确保调研报告具备实操性与指导性，避免仅依赖网络公开资料导致调研流于形式。

       此次研讨会的召开，进一步明确了公司在光热与海上光伏领域的发展方向，理清了各部门的工作职责，凝聚了全员推进战新业务的强大合力。下一步，公司将以此次调研为契机，扎实推进资料收集、优势梳理、方案优化等各项工作，主动对接国家产业政策与集团战略部署，积极培育新的增长极，为公司高质量发展注入新动能，助力集团在光热与海上光伏战新领域实现高质量发展。