铁少斌参加公司第一季度科技创新工作会议

       为扎实推进年度科技创新各项工作落地见效，切实压实工作责任、明确推进方向，4月16日，科学技术研究中心组织召开公司第一季度科技创新工作会议，系统复盘一季度工作推进情况，部署二季度重点任务与攻坚方向。副总经理、总工程师铁少斌出席会议，相关职能部室、子/分公司及直管项目参加会议。

       会上，科学技术研究中心、各子/分公司及直管项目分别汇报了年度科技创新指标分解落实情况及第一季度工作推进详情，全面展示了各单位在科创工作中取得的阶段性成果，同时客观剖析了当前工作推进过程中存在的困难短板与薄弱环节，为后续工作优化完善明确了靶向。

       针对各单位科创指标推进实际，郭吉鸿提出明确要求：一是加快指标推进节奏，部分单位指标分解中成果完成时限紧张，需进一步细化推进举措、压实工作责任，确保年度各项任务如期保质完成；二是强化成果申报管理，6项已申报的科技进步奖成果需全力攻坚，确保至少2项获奖，其余单位需在年内完成成果鉴定工作，补齐成果申报短板；三是规范基础工作流程，在创新团队建设、飞地研发中心运营及研发费用归集工作中，各单位要严格确保课题立项与费用归集紧密衔接，完善过程资料归档，保障顺利通过相关部门检查；四是严守科创工作底线，AI工具使用需严谨规范，严禁利用AI生成各类科创成果，此类行为易构成非正常专利申请，严重时将导致公司被暂停数月至一年的专利申请权限，影响专利审理与授权进度，各单位务必提高警惕、严格管控。

       最后，铁少斌作总结讲话，并提出四点明确要求，推动公司科创工作提质增效。一是转变工作思路，构建双向推进机制。坚持自下而上推进，夯实科创工作群众基础，以全员广泛参与提升整体科创水平，通过“自下而上+自上而下”双向循环，切实破解科创工作“上热中温下冷”的不均衡现状。二是压实总工责任，发挥技术引领作用。当前各子/分公司组织机构、人员配备已逐步健全，专职总工队伍已全面建成，具备深耕科创工作的坚实基础，各单位总工要切实履行技术带头人职责，主动担当作为，充分调动全体员工的创新积极性，推动科创工作全员参与、全面提升。三是用好科创平台，强化节奏管控。公司拥有4个省级科创平台，资源优势突出，各单位要珍惜平台建设成果，年初做好周密策划，过程中严格执行、及时盘点推进，遵循工程建设“前紧后松”规律，加压提速推动各项任务落地见效。四是明确攻坚方向，提升成果质量。一方面守牢科创基本盘，扎实开展群众性“五小”活动与工程原创研究，全力保障科创平台顺利通过三年复审，严防摘牌风险；另一方面攻坚高价值科创成果，围绕专利、科技进步奖、省部级课题等关键指标，联动高校、设备制造厂、咨询机构开展协同攻关，积极拓展青海、新疆等西部区域申报渠道，充分利用多行业协会资源，拓宽成果转化与获奖路径，推动科创成果提质增效、赋能发展。

       此次会议的召开，进一步明晰了各阶段科创工作重点、压实了工作责任，有效凝聚了各单位科创工作合力。下一步，各参会单位将以此次会议为契机，逐项梳理指标任务、细化落实举措，加快行动步伐、强化攻坚力度，以扎实有力的举措推动公司科技创新工作再上新台阶，为企业高质量发展注入强劲科创动能。