苏保周对公司行政管理工作提出重点要求

       为进一步贯彻落实集团公司、山东电建有关行政管理系统各项规章制度、规范执行“三重一大”决策细则，全面提升相关业务管理水平，更好地服务公司高质量发展，公司党群工作部/办公室/董事会办公室组织召开宣贯会议，就近期修订印发的相关制度及主要业务进行宣贯培训、答疑解惑。公司党委委员、工会主席、职工董事苏保周出席会议并作讲话，公司党群部/办公室/董事会办公室全体员工、公司各二级单位、项目部综合部主任及相关业务人员参会。

       会议宣贯了公司《公务用车管理办法（2026版）》《公务接待管理办法（2026版）》《公文管理办法》《保密管理办法》，发布公司视觉识别系统（2026年版）并开展规范使用培训，并进行“三重一大”事项决策制度规范执行培训。

       苏保周结合公司行政管理工作实际，就扎实推进综合行政工作提质增效、规范运行提出明确要求：一是强化制度意识，筑牢规范管理根基。要深刻认识制度流程对企业管理的重要意义，牢固树立“没有规矩不成方圆”的理念，严格落实各项制度、流程要求，以刚性执行保障工作规范统一、有序推进。紧盯管理标准提升要求，坚持高标准、严要求，全力推动工作提质增效；主动加强与上级单位沟通对接，积极学习借鉴先进工作方法与管理经验，持续优化工作模式。二是狠抓贯彻落实，提升工作执行效能。要切实强化责任担当，推动各项管理制度、工作要求在办公室系统、各职能部室及子分公司全面落地、层层落实，做到不折不扣、刚性执行。在公文管理方面，要做到及时办理，快速高效；在公务接待、公务用车等方面做到实事求是，公正公开。全力做好各项迎检准备工作，以规范高效的管理工作，持续提升公司品牌影响力与行业知名度。三是深化协同联动，践行“双满意”主题实践活动目标。办公系统各岗位要加强横向沟通、纵向联动，常态化开展业务交流学习，不断提升综合工作水平与服务质量。始终坚守服务初心，扎实做好指导协调、督促落实、监督考核各项工作，全力践行“双满意”工作目标，既要做好对各部室、子分公司及项目部的服务保障，实现上级对下级履职到位、服务到位；也要以扎实的工作成效回馈上级部署要求，推动下级工作让上级放心满意，形成上下相辅相成、互促共进、共同提升的良好工作格局。

       此次会议进一步统一了思想、明确了标准、规范了流程，为公司行政管理工作规范化、标准化、高效化开展奠定了坚实基础，有效助力公司综合管理水平再上新台阶。