任前谈话寄厚望 选贤任能促发展

       4月17日，公司对本次新提拔、调整的18名干部进行了任前集中谈话，公司工会主席苏保周、安全总监李生录、纪委书记杨占前出席会议并提出要求，公司本轮干部选拔工作画上了圆满句号。

       会上，人力资源部主任杨永强、党群工作部/办公室主任梁薇宣读任命文件。新任职干部逐一进行表态发言，纷纷表示坚决服从公司党委安排，牢记公司领导嘱托，尽快适应新的角色，以饱满的热情、负责的态度，扎实做好各项工作，为公司发展贡献自己的力量。

       杨占前首先对各位同志履新表示衷心祝贺。他表示，这次的任职是肯定，更是信任与重托。根据规定和党委要求，进行任前廉洁谈话，目的是帮助大家在新岗位上开好头、走稳廉洁从业之路。他提几点意见共勉：一是提高政治站位，筑牢忠诚干净担当的思想根基。新岗位意味着更大权力和更高要求。要时刻紧绷廉洁自律之弦，带头履行党风廉政建设职责，认真落实“一岗双责”，管好自己、管好身边人，自觉抵制错误思想与不良风气，维护企业风清气正的政治生态。二是严守纪律规矩，恪守清正廉洁的从业底线。权力越大，风险考验越多。要学纪、知纪、明纪、守纪，重点学习《中国共产党纪律处分条例》，弄清楚能干什么、不能干什么，使党纪内化于心、外化于行。要依规依纪依法用权，坚持民主集中制和“三重一大”决策制度，注重家风建设，保持清白的政商关系。自觉接受组织和群众监督，敬畏法纪，不越红线。三是强化作风建设，永葆务实进取的奋斗姿态。作风建设永远在路上。要带头深入一线、真抓实干，以钉钉子精神推动工作落实。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁，善于学习创新，提升履职能力。用好的作风影响人、带动人，展现干部队伍的良好精气神。四是尽快转变角色，在实干担当中作出新贡献。新岗位有新要求。要加强业务学习，向前人先进学习，提高解决实际问题的能力。保持年轻干部的奋斗初心，主动挑大梁、担重任，出实招、办实事。

       李生录从安全角度作以下强调：一是熟知新岗位安全职责，岗位变化带来安全职责的更高要求。要清晰了解自己新岗位的安全职责，包括党总支书记、经营、子分公司等不同角色的责任。通过近年事故处理案例可见，不少干部对自身安全职责认识不清。希望大家认真研读职责，知道职责才能履行好职责。二是认真履行安全职责，带头亲自抓。要俯下身子、亲自抓安全，不能高高在上、抓而不实。当前项目现场问题较多，根源在于干部不能带头落实。安全是公司发展的底线，也是个人发展的底线。发生安全事故的人员不会被提拔，即使提拔也可能被拿下。同时要落实“三管三必须”（管业务必须管安全、管生产经营必须管安全），相关部门必须抓实安全工作，出事同样要负责。三是提升自身能力素质。提拔不代表能力已完全达标，部分优秀干部未能提拔，原因包括职称长期未提升（如仍为初级职称）。国家及行业对职业资格要求越来越严，如安全总监需有注安师、项目经理需有建造师。经营、财务等岗位也要鼓励考取相应职业资格。希望大家加强理论、管理和专业知识学习，积极取证，提升职称层次，适应未来更严格的岗位任职要求。

       苏保周对本次新提任干部作出的积极努力和取得的优异成绩表示肯定，并提出几点要求：一是提高政治站位，坚定理想信念，努力提升综合素质和能力。加强政治理论学习，不断提高政治素质，坚决执行和贯彻公司党委的决策部署；不断学业务、学政策、学管理、学经验；不断培养和发扬有责任、有担当、善作善为、敢于碰硬的精神；不断提升业务水平、管理水平、领导艺术，提高综合素质和素养。二是转变角色，进入状态，突出高标准、严要求和高质量。履新的干部要做到新岗位、新起点、新形象、新作为、新贡献、新发展。要勤于思考，善于研究，了解学习岗位职责、研究分析现状，查找不足，努力提升专业能力、管理能力、经营能力、履约能力；要理清思路，明确目标，制定措施，推动落实，加强改进；要以较高的标准严格要求自己及下属，不断提高工作质量和水平。三是加强班子建设，积极发挥班子成员的作用，促进整体功能。班子要讲团结、讲大局、讲政治、讲奉献，班子成员间要相互支持、相互帮助，互相补台不拆台，形成合力和战斗力；要分工明确，责任到人，分工不分家；要坚持组织原则，工作到位不越位，个人服从组织，下级服从上级，大事讲原则，小事讲风格，做事有格局。四是胸怀大局，恪尽职守，担当作为，奉献才干。不搞小圈子利益、个人利益，要以公司利益为重，维护公司的形象和品牌；要有理念，有信念，履职尽责，全身心投入到公司的改革发展、管理提升、项目建设、提质增效上来；要勇挑重担，苦干实干，助力实现公司年度目标；干部要有走在前、做表率的行动自觉，把聪明才干用在公司的改革发展和项目管理，做到创新创效，价值创造，促进公司“十五五”高质量发展，保障公司行稳致远；五是关爱员工，带好队伍，营造良好的企业文化氛围。干部要关心职工的工作和生活，关注职工的身体健康，为职工办实事、办好事、排忧解难；充分调动员工的积极性、创造性、能动性，指导员工爱岗敬业，弘扬电建精神、维护宁夏电建品牌，不发生影响企业形象、损害企业利益的事件；六是廉洁自律，清正廉洁，明白做事，清白做人。认真学习《党员干部廉洁从业若干规定》，要知敬畏、守底线、远红线；认真落实“一岗双责”体系建设，管好自己的人，看好自己门。七是当前我们干部员工应该坚持什么，反对什么。要坚持“五个旗帜鲜明的反对”，严明纪律和规矩，做到旗帜鲜明地反对酗酒、反对内部吃请、反对好人主义、反对小圈子、反对奢靡之风。又对广大党员干部以及广大职工分别提出了九个坚持。我们党员干部要做到：坚持恪尽职守，不庸政懒政；坚持高效执行，不推诿扯皮；坚持清正廉洁，不损公肥私；坚持科学决策，不随意盲从；坚持实事求是，不弄虚作假；坚持干事创业，不搞小圈子；坚持勇于担当，不推卸责任；坚持规矩底线，不自由散漫;坚持务实创新，不形式主义。公司广大干部职工要做到：坚持客户至上，不自以为是；坚持诚实守信，不浮夸欺瞒；坚持严谨细致，不粗枝大叶；坚持苦干实干，不消极惰怠；坚持价值创造，不搞花架子；坚持团队精神，不单打独斗；坚持学习态度，不固步自封；坚持阳光心态，不搞小动作；坚持勤俭节约，不铺张浪费。

       本次选拔历时半年，公司党委明确 “不看资历看能力，不看表面看实绩”的基调，要求干部队伍新陈代谢，把有潜力、有冲劲、有本领的年轻人推到台前来。人力资源部立即开展公司后备干部人才推荐工作，梳理出基本符合条件、在关键时刻表现突出、职工认可度高的后备干部名单，结合各干部岗位建设需要，反复研判哪些岗位适合年轻干部成长、哪些年轻干部值得重点培养，并明确“岗位向一线倾斜，人选向年轻骨干聚焦”的选拔方向，经过书记会多次专题研究，“三书记”逐一发表意见，对拟选拔的岗位、条件、范围进行反复讨论、反复酝酿。随后，通过民主推荐、谈话推荐环节，以及对“三龄两历”、任职经历、年度考核结果等信息的考察，经党委会充分讨论和表态，最终表决产生拟任人选，本次新选拔的干部，平均年龄36岁，最年轻的仅31岁。下一步，公司将继续坚持党管干部原则，进一步完善干部选拔任用机制，持续加大对优秀年轻干部的发现、培养和使用力度，为更多想干事、能干事、干成事的优秀人才搭建施展才华的广阔舞台，为公司建设一流企业提供坚强的组织保证和人才支撑。