基础设施公司组织召开划转人员见面交流会

       为落实公司定岗定编工作部署，优化人力资源配置，27名员工关系划转至基础设施公司。6月25日，基础设施公司组织召开转入人员见面交流会。会议旨在加强新转入人员与基础设施公司团队之间的快速融合，共同推动公司的持续发展。

       本次见面会由综合管理部副经理郭彪主持，基础设施公司领导班子、主任师、各部门负责人及27位新转入人员参会。基础设施公司党支部书记兼安全总监刘翔致欢迎辞，并详细介绍了基础设施公司的组织架构以及人员情况。并明确见面会核心目的：一是增强团队归属感，消除方向迷茫；二是促进人员互识，减少协作陌生感；三是打通沟通渠道，奠定工作基础；四是现场答疑解惑，回应岗位关切。

       在自我介绍环节，转入人员介绍了自己的工作经历、专业特长以及对未来工作的期望，并期待在这里实现自己的职业价值。资深项目经理表示划转专业公司如“回娘家”的深厚归属感，彰显“宁夏电建人”的凝聚力。

       随后，基础设施公司各部门负责人分别介绍了各自部门的职责和工作内容，使新转入人员对基础设施公司整体架构和业务流程有了更深入的了解。

       基础设施公司副总经理郭贵泽表示，期望此次人员的转入能够增强基础设施领域市场拓展与实体化管理力量，后续将致力于提升基础设施整体工作水平。基础设施公司副总经理兼总工程师李健呼吁全员要务实、实干，从标书编制到项目落地要全程把控，用优质项目提升基础设施公司业绩和口碑。

       刘翔表示，此次人员划转增强专业公司的管理力量，旨在提高整体运营效率，充分发挥各岗位人员的优势，大家在各领域积极献策，利用资源推动市场开发，借助新力量强化管理，共同促进专业公司发展。

       最后，基础设施公司总经理孙宁强再次对转入人员表示热烈欢迎，并对专业公司未来的发展提出了四点期望：一是做好协调服务：专业公司需做好各项目及领导员工的协调与服务工作；二是发挥老领导作用：经验丰富的项目经理发挥“传帮带”作用，向年轻职工传授项目管理经验，增强集体荣誉感和凝聚力；三是助力市场开发：期望利用项目资源（如优质合作方、在建项目信息及二次开发机会），为基础设施新增市场助力；四是强化经营力量：新转入经营人员要尽快参与直管项目分包审核、经营结算，以及市场开发中的标书编制、报价等工作。

       此次见面交流会的召开，为定岗定编划转的27位员工搭建良好沟通平台，增进彼此之间的了解与信任。基础设施公司将继续秉承开放、包容、互助的企业文化，为员工提供广阔的发展空间和展示才华的舞台。