公司召开2022年度安全工作会议

        3月22日上午，公司在三楼会议室召开年度安全工作会议，公司在银领导、部门负责人、专业公司负责人及16个在建项目的有关人员共计56人通过“线上＋线下”方式参加会议。会议由戴立新总经理主持。

        会上，孔国权副总经理传达学习了山东电建年度工作会议上王绍奎副总经理作的安全工作报告精神，就山东电建张玉雷董事长在年度安全工作上的讲话精神进行解读学习。

        公司安全总监韩道永就2021年安全检查情况作回顾和总结，对发现的问题进行梳理、分类和分析，找准问题隐患根源，指出具体整改措施，对公司在建项目在施工组织中如何杜绝此类问题隐患提出要求。

        李生录副总经理作了题为《压实安全责任，强化标准落地》的2022年度安全工作报告，报告回顾了2021年安全工作，查找出安全管理存在的问题与不足，结合公司2022年生产实际情况，对年度安全生产重点工作进行安排。

        公司党委书记、执行董事李坤作总结讲话，重点提出七点工作要求：一是要高度认识安全工作重要性。近几年公司高速发展，管理力量摊薄，使安全管理整体水平有所下降。但我们要坚持问题导向，克服麻痹思想，充分认识安全工作对公司生产经营、市场开发、品牌影响中的重要性，坚决杜绝安全事故发生，为公司发展保驾护航。二是要铁腕治安，依法治安，落实安全生产“一票否决”制度。要牢固树立红线意识，守住安全底线。坚决落实安全事故责任追究制度，对因安全问题给公司造成损失的项目主要责任人及其他班子成员要给予严肃问责，该罚的罚，该撤的撤，绝不手软。三是强化学习，提高安全管理水平。公司项目管理水平下降的主要原因是履约项目较多，摊薄了项目管理力量；不称职、滥竽充数的项目负责人制约管理及履约水平的提高；项目管理人员学习力不强，对安全“四个体系”（安全责任体系、安全技术体系、安全实施体系和安全监督体系）执行不到位。因此，一定要履行项目经理“四控两管一协调”职责，带领项目整体水平提高。四是安监部门要统筹全局。做好全年、全周期在建项目的统筹安排，各职能部门要关注施工重点、关注关键工序，做到重心下沉、关口前移，充分发挥职能部室“监督、协调、服务、指导”的职能。“垃圾堆里建不出精品工程”，要坚持文明施工的引领、示范、带动作用，认识项目策划的重要性，保障项目施工井然有序。五是狠抓全员安全意识提升。要拓展广义的“大安全意识”树立“规矩意识”“红线意识”和“盈利光荣、亏损可耻”意识，通过过程保结果，通过结果出考核，全面、全方位、全过程抓好安全管理工作。六是严格执行安全制度各项管控措施。各级人员应履职尽责，严格过程管理，严肃考核制度执行，对做的好的人员给予奖励、提拔，对做的不好的人员给予严肃问责和处罚，对前期出现安全问题没有处理的，给予追加处理，以此保障大多数员工及公司利益。七是要尽职尽责，苦干实干。认真学习领悟《干法》一书中的精髓，既然选择安全管理工作，就无怨无悔，一步一个脚印，坚定不移地走下去，尽职尽责把安全工作做细、做好、做扎实，为实现公司高质量发展保驾护航。