全力以赴守好安全红线 把好复工复产安全关口

2月23日上午，公司召开2024年度安全监督网络会暨安全管理提升工作会，工会主席李生录、安全总监韩道永、总经理助理甘为河出席会议。会议由安全环保部副主任宋立华主持。

会上，韩道永组织学习集团公司2024年安全生产工作会议上副总经理徐鹏程的专题安全生产工作报告及山东电建董事长周铁军在2024年安全生产工作会议上的讲话精神。宋立华组织学习公司2024年工作会议上李坤书记的工作报告。

会议要求，各专业公司、在建项目要深入学习贯彻落实会议精神，结合公司总体发展思路，针对各自项目工作重点，厘清安全防范重点，加大隐患排查治理力度，强化施工过程控制，认真执行安全规章制度，严格落实安全防范措施，坚守安全红线、底线，用实际行动确保节后复工复产有序开展，确保公司年度安全生产目标顺利实现。

会上，专业公司及8名在建项目安全负责人结合各自单位的年度工作重点，就2024年度安全工作思路、工作安排进行汇报，并表示将紧密围绕公司年度总体任务，完善专业公司体系建设，强化安全问责，严肃考核机制，加强安全履约，包保责任到人，切实担负起专业公司的安全管理职责。同时，组织、监督好在建项目施工安全，确保项目安全生产工作始终处于受控状态。

韩道永在会上提出五点要求，一是各级安全管理人员要认清形势，认真履行好各自的安全职责，专业的事专业人员干。二是工作汇报材料要用事实、用数据说话，如实的记录各自的履职行为，安全环保部要严格把关、严格审核。三是专业公司要发挥好安全生产实施体系、安全技术保障体系的作用，牢记“安全监督人员主导、责任部门主责”及“安全生产法”提出的“三管三必须”要求，守住安全底线。四是在建项目复工复产，要坚决做到“六不符合不施工”，深刻吸取以往盲目仓促复工引发的安全事故教训。五是各级在岗安全管理人员要加强自身业务知识学习，不断提升自己的管理水平。

李生录作总结讲话，并提出十点要求。一是对各自梳理出的不足和采取的措施要严格落实，形成实效。二是专业公司要发挥二级管理体系，并纳入公司管控的范畴。三是汇报材料要达到分享、交流，共同借鉴、学习和提高的目的。四是项目安全管理水平还有很大的提升的空间，项目要保持清醒的头脑，认识到施工中的安全风险和安全管理中存在的不足。五是各级单位四个责任体系人员要认真“对单履职”，公司将持续加大安全监督检查的力度、频次。六是加大分包单位管控力度，多管齐下，多措并举，扎实做好分包队伍安全基础管理工作。七是做好应急管理工作，列入安全工作计划，扎扎实实监督实施。八是开展好各级责任体系的履职工作，强化书面履职记录，各级保证体系要支持安监人员工作。九是各单位要学习贯彻落实公司职代会工作报告和安全工作报告精神，坚决执行“五个一律”、六个不符合不开工。十是持续完善安全监督体系，千方百计补强安全管理人员不足的短板，打造一个有经验、有能力、完整的安全监督体系网络队伍。

专业公司负责人、在建项目安全负责人参加会议并参与安全管理能力提升专项培训。