【复工复产进行时】全力以“复”整装再出发

2月24日，公司召开2024年度复工复产工作会，提前部署、精准施策、夯实责任，确保各项目顺利复工复产，总体运行平稳有序，为全年工作开好头，布好局。公司党委书记、董事长李坤，党委副书记、董事、总经理李扬，副总经理苏保周，总会计师朱磊建等领导出席会议，所有部门、专业公司负责人参会。

会议强调，要拧紧复工复产“安全阀”，确保复工复产阶段安全形势持续稳定。会议宣贯了集团公司复工复产安全生产部署会议精神，同时要求各单位坚持把复工复产安全作为当前的一项重点任务，做到未雨绸缪，前置安全关口，强化全员安全责任意识，做好安全教育培训、安全技术交底、风险识别和隐患排查，开好收心会，切实把安全摆在前、把工作做在先，务必做到六个“不符合不复工”（即人员准备不符合不复工，“收心”效果不符合不复工，技术方案不符合不复工，隐患整改不符合不复工，教育培训不符合不复工，安全条件不符合不复工），为全年安全生产工作奠定基础。目前，20个项目已顺利复工，未复工项目要抓紧组织策划，积极对接业主解决手续问题，主动推进，尽早开工。

会议指出，2024年是公司实现“十四五”发展战略的攻坚年，是改革深化提升行动的重要一年，为确保各项举措走深走实、落地见效，推动公司高质量发展，2024年要切实做好七项重点工作。一是系统推进公司业务布局优化、组织结构调整及专业公司实体化改革落地，充分发挥飞鹭公司、专业公司及设计管理部效能，激发创新活力。二是坚持国际突破，积极参与山东电建海外项目建设，培养国际人才队伍，积累海外经验，国际公司要制定可操作性强的国际事业部改革方案，确保国际业务实现突破。三是根据企业转型升级需要，加强人才引进和培养，加大社会招聘、属地化招聘力度，创新招聘形式，补充设计管理人员队伍，突破制约企业发展瓶颈。四是市场开发要紧盯重点跟踪项目，把握细节，对接到位，加强与业主单位的深入交流，确保万无一失。五是正确把握“清欠就是创效”理念，从严设定 2024 年“两金”预算管控指标，持续推进“两金”压降工作，落实责任，深入系统做好量化分析，能结尽结，争取增收。六是推进信息化建设，提高运营质量，保障平稳运行，实现国内外在建项目可视化管理全覆盖，严肃考核。七是各单位尽快上报重点工作任务分解，严肃会议纪律，督办好会议要抓紧落实，并将会议纪要及时挂网。

会议要求广大干部员工立足自身岗位，坚持稳字当头，稳中求进，争分夺秒，苦干实干，全力拼搏，以“开门红”促“全年红”，乘势跑出高质量履约、高质量发展的“加速度”。