公司2024年经营管理人员能力提升培训班圆满结束

3月1日，公司2024年经营管理人员能力提升培训班结业仪式在灵武市学术交流中心举行，公司党委委员、常务副总经理孟德江，副总工程师兼人力资源部主任杨永强出席结业仪式，陈连斌主持会议。

八个小组历经七天的课程学习，以ppt形式汇报培训课题研究成果，从成本管控、投标报价、合同谈判、签证、索赔、风险控制、工程结算、劳务分包等多方面进行展示。大家均表示从能力和专业知识得到大力提升。结合公司高质量发展战略目标，广大经营人员将深度践行，用大商务思维做好经营管理工作，明确目标、强化执行、以身作则，不断提升自我，实现项目高效履约、二次营销，以创新高效的执行力助力公司高质量发展。

会议对此次培训期间表现突出的冠军团队及九名优秀学员进行表彰。优秀学员代表作培训收获分享发言，表示通过此次对精细化经营管理知识的学习，受益匪浅，会把培训学习作为新的起点，将所学的知识活学活用于工作实际中，牢固树立公司规定的“三个不要”经营理念，以每个项目为练兵场，将理论与实际相结合，通过现场的实际操作，解决面临的种种难题，提升经营能力，真正做到把成果做实，把业务做精，把效益做优，以更加优异的成绩来回报公司的培养，为公司持续健康发展贡献自己的力量。

本次培训是公司深化“创新、创效”理念、落实转型升级、满足企业发展对人才的需求的重要实践，更是根据经营管理人员个人成长进步的客观需要而进行的重要举措。打造一支“懂技术、会管理、精算量、善商务”的高素质经营管理团队，是企业改善组织绩效、实现经营目标及高质量发展的核心关键。通过培训，切实帮助大家提升经营管理水平，进一步夯实公司经营管理队伍建设，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。此次经营管理人员培训主要有三个特点：一是领导重视、从严要求、组织到位。此次培训，是公司首次对经营管理人员开展的系统性的专项培训，充分体现了公司党委对经营管理工作的高度重视，也是深入推进公司“创新创效”战略重要举措。二是课程亮点突出、内容丰富、针对性强。围绕公司经营管理的难点、痛点，传达系统性落地方法论及实践经验，为公司经营管理工作提供先进理念与实践经验支持。这次培训采用全封闭式、白+黑、课堂理论学习与课下行动学习及案例萃取相结合的模式举行，同时还设置了结构化研讨活动晚课。各位学员在繁忙的工作中，全力以赴完成实践任务，积极思考经营管理工作的改善点，大家反响很好，收获很大，为公司下一步经营培训工作树立了标准和榜样。三是学员精力集中，班级活动丰富。培训期间，学员们能很好地处理好工作与学习的矛盾，绝大部分学员对参加这次培训的思想统一，精力集中，圆满完成七天学习任务，展示了公司经营管理人员的精神风貌和蓬勃朝气。

孟德江在结业仪式的结尾作总结讲话，他首先对八个小组的成果汇报做了简单的点评。他认为，大家的分享汇报从问题的根本原因逐一进行阐述，找出解决的办法，提炼观点，最后形成正确的结论，整体非常精彩，同时，本次培训成果显著、内容丰富、模式多样，组织精心细致、全面周到，课程紧贴实际、有针对性、实操性强。最后孟德江对所有参培学员提出六个方面的要求：一是经营管理人员要开拓视野和眼界，全方位地考虑项目经营成本。从国内项目到国际项目，怎样突破是大家应该重视的问题，如何实现经济效益和利润最大化是大家应该考量的问题。二是恪守职责、严防底线、遵守职业道德，避免被围堵。三是及时更新专业知识、及时学习，紧跟时代发展步伐，结合自己的工作实际和对经营管理人员的要求，在学习中提升自己，要有创新，活学活用。通过此次培训，大家要有所思考、有所启发，更好地明白做人、做事以及做好本职工作的道理。四是搞经营要有大局意识、团队意识、合作意识，现在市场竞争越来越激烈，要懂得抱团作战，充分发挥团队的力量。五是勤俭节约、颗粒归仓、降低成本、增加收入。六是作为一个优秀的经营人才必须具备精通业务、勤于思考、善于沟通、思维敏捷、逻辑缜密几项素质，要充分认识到我们与别人的差距，要从深层次查找自己不足的原因。

最后，他勉励大家要学以致用，要有强烈的责任意识，以公司发展为己任，为公司2024年目标实现及高质量发展作出自己应有的贡献。

通过培训，学员们纷纷表示，历经七天的课程学习，大家收获满满，面对日益紧迫的市场环境，改变迫在眉睫，大家将以提质增效为出发点，以经营与技术深度结合为着力点，在迈向“十四五”新征程上，以笃定前行、加速奔跑、创新创效、同心协力的姿态，助推公司高质量发展。