李扬总经理一行检查指导济南大明湖项目工作

       3月20日，公司党委副书记、总经理李扬，副总经理康国恩一行检查指导济南市大明湖雨污分流项目工作。

       李扬一行深入现场，对建筑小区、河道在建工地进行检查，实地了解了项目进度、组织计划、建设难点、施工作业安全环境及施工资源组织等情况。

       李扬就项目建设提出四点要求：一是加快河道标准化临建施工进度，为后续水利资质提升工作提前做好准备。二是及时联系审计及监理对河道内清淤工作量进行确认，做好过程签证办理工作。三是河道设计变更导致工程量、施工难度加大时，及时对接甲方完成相关索赔工作。四是做好签证收集、整理工作，在施工全过程中及时做好索赔资料的收集。李扬指出，项目团队要不折不扣抓好工程质量、合同履约、安全管理等工作，按照“三管三必须”原则，认真落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度，增强工作责任感，努力降本增效，为公司争取利益最大化。同时，要做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作，提高安全意识，确保安全生产“零事故”。

       康国恩指出：一是为全力确保项目减亏目标的落地，项目部应逐一明确包保责任，做到领导到位、组织到位，以完成公司高质量要求为目标。二是为解决存量、增量和变量问题，项目部应坚持从市场开发的源头控制、履约结算的过程控制，以及结算后事后控制的闭环管理，以确保整个流程的稳定。三是项目部内部应管控成本费用，推行各个环节的精品标准化，以降低三大费用。四是要加强素质提升，提高在该领域的一体化建设能力，实现从“C”到“FEPC”的突破。五是要关注“两金”问题及压降的措施，项目要保存阶段性经营成果，为后续谈判以及结算工作提供依据，确保“两金”压降落到实处。

       公司党群办公室、人力资源部相关人员陪同检查。