党委书记、董事长李坤一行检查指导蒙西光伏基地项目工作

       3月21日，公司党委书记、董事长李坤一行检查指导蒙西光伏基地项目V标段升压站PC工程及Ⅰ标段500MWEPC工程项目工作。

       李坤一行深入升压站及光伏项目现场，了解项目进度、质量、安全等工程建设情况，并提出三点要求：一是本次国能集团基建会迎检工作，要加强细节把控，进一步完善迎检路线；二是要不断强化现场质量管理，升压站项目在工程收尾阶段要将二次装饰作为质量工艺重点；三是要做好企业文化宣传，树立品牌形象，提升潜在价值。

       座谈会上，两个项目部分别进行汇报，李坤就项目建设提出四点要求：一是狠抓刚性节点执行。倡导使用进度控制软件，加强过程管控，确保节点如期完成，施工现场要做到可视化全覆盖，方便远程监督施工现场进度情况。二是狠抓工程质量细节。项目团队要以“过程创优、全员创优”为质量管理目标，用匠心打造精品工程。三是加强安全生产意识。项目团队要做好现场安全文明施工，提前策划，落实到位；安全管理方面要细心、精心、狠心，切忌心存侥幸、管理粗放，务必做到严字当头、一抓到底。四是树立“亏损可耻”意识。项目经营管理要以结果导向，努力做到超额完成经营目标，同时以现场促市场，持续开拓国电电力内蒙区域市场。

       李坤就公司今年六大目标任务进行解读：一是努力取得电力工程施工总承包特级资质，提升企业实力。二是推动西安新总部与银川老基地协同运作，实现优势互补。三是注重提升利润水平，在保持稳健经营的基础上，优化资源配置，提高经营效率，以实现高质量发展。四是坚持人才强企战略，采用内部 挖潜、外部引进及校招的方式，不拘一格选培人才。五是优化历史亏损项目以实现减亏或盈利，坚持以利润为根本。六是以职工利益为中心，推动员工薪酬水平大幅增长，激发员工的创造力和工作热情。李坤勉励大家，要加强自身综合能力的提升，把学习当作一种习惯，努力考取证书，提升工作水平，同时重视外语学习，为海外项目建设储备人才。

       公司工程部、安环部相关人员陪同。