李扬总经理带队赴多家企业进行调研

       近日，党委副书记、董事、总经理李扬及副总经理康国恩一行深入山东电建、山东电建一公司及四川电建进行调研，重点就企业发展战略、二级单位实体化改革等多项工作展开交流。人力资源部、办公室等相关部门负责人陪同调研。

       四川电建总经理张祖银对李扬一行的到来热烈欢迎，他认为兄弟单位之间应多交流，互学习，同发展，共进步。他组织战略发展部、财务资金部、人力资源部、工程管理部等相关部门负责人按照调研提纲作了精心交流准备。四川电建2023年中标金额135亿元，完成营业收入46亿元，各项指标总体稳中向好。目前已完成机关部门定岗定编及岗位说明书编制等工作，做到精兵简政。积极优化组织结构，整合专业公司，设立送变电、新能源、电力环保、基础设施及国际公司5个专业公司及电力安装检修、西藏、新疆等5个分公司，同时，加大分/子公司管理力量，选优配齐项目经理和管理、专业技术人员，促进分/子公司实体化运转，为四川电建整体发展助力。

       山东电建一公司具有员工5000余人，2023年新签合同突破400亿元，利润2亿元，目前设立子分公司16个，全部实现实体化运营，最大的子公司员工达上千人，国际事业部正式员工300余人。公司总部为所属各单位提供必要的发展资源，实行集团化管控，每年下设考核指标，各子/分公司给总部上缴利润。目前各所属实体化单位发展已较为成熟，抗风险能力较强，实现企业各领域优势互补、多元发展。

       山东电建2023年以来，以“定战略，建体系，控风险，抓落实”为总方针，大力推进组织机构改革，分公司实体化转型，促进经营实体前移，管理重心下移。目前实现新能源公司、基础设施公司、国际公司三个专业公司及市场营销中心、设计咨询院等业务实体化改革，同时开展内部薪酬制度变革，打破“常规”挑战“定势”，全面激发人力资源内生动力，促进企业高质量发展。

       李扬一行认真听取了三家企业近年来发展情况及专业公司实体化改革及运营经验，对内部组织机构设置、职能定位、人员配置、绩效薪酬改革、人才培养、管理体系建设及风险防控等方面展开深度交流，为宁夏电建高质量发展及二级单位实体化改革提供良好经验借鉴。

       下一步，公司将依据实际情况，研究制定二级单位实体化改革方案，争取今年完成改革任务，最大程度发挥实体化效能，助力公司整体工作再上新台阶。