公司召开2024年年中工作会议

       8月10日，公司召开2024年年中工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司、山东电建2024年年中工作会议精神，总结上半年工作，剖析存在问题，分析研判形势，安排部署下半年重点任务，确保完成全年经营发展目标任务，全力推动公司高质量发展再上新台阶。

       党委书记、董事长李坤作题为《坚定不移促改革 树牢信心谋发展 为实现年度各项任务目标而努力奋斗》的重要讲话；党委副书记、副董事长（正职级）戴立新主持会议并传达集团公司、山东电建2024年年中工作会议精神；党委副书记、董事、总经理李扬作总结讲话。公司领导班子成员及外部董事出席会议。

       李坤指出，今年以来，面对严峻复杂的国内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻集团公司党委决策部署，紧抓行业机遇，升级企业资质，深化机构改革，调整薪酬制度，挖潜内部动能，强化工程管理，亮化企业品牌，在纷繁复杂的艰难环境下，实现了企业规模逐步增大，保障了员工利益及企业发展大局，使公司生产经营持续向好，发展质量稳步提升。

       李坤要求，公司上下要锚定经营目标不放松，聚焦质量效益不懈怠，全力以赴抓订单、强履约、促经营、防风险、提质效，确保完成全年各项生产经营任务。

       一是扎实抓好党纪学习教育和审计整改专项工作。切实把党纪学习教育成果、审计整改成效转化为推动公司战略转型、高质量发展的强大动力。二是持续深化改革，助力企业发展。深化子/分公司实体化改革，发挥潜力，形成合力，共促发展；做好各类资质维护及升级工作；提高设计引领力，进一步提升设计在EPC项目中的引领能力。三是加大市场开拓，获取高质量订单。提高项目订单质量；发挥三级营销体系能动性，抢抓大额高质量订单；聚焦主责主业抓订单，同时培育新兴业务；深化国际业务拓展；紧盯重点项目，确保工程中标。四是强化项目履约，夯实市场基础。落实项目管理三年行动方案的各项任务清单；强化策划先行，严把工期节点；做好重点项目高质量建设。五是狠抓“两金”压降，保障企业收益。力促“两金”压降，压实责任，强化资金动态管控；加强经营全过程管控，做到事前算赢；促进全员降本增效，做到开源节流。六是筑牢安全红线，护航项目履约。全面落实安全生产主体责任，聚焦重点领域、重点项目、重点环节、重点设备设施，加强施工作业现场安全管控，坚决防范化解重大安全风险，筑牢安全生产防线。七是建强人才队伍，科技赋能发展。扩大企业人才规模；强化薪酬改革执行力度；推进数字化体系建设步伐；加强技术创新研发。八是防控过程风险，确保合规经营。做实重大经营风险项目的管控处置；充分发挥法律审核保障作用；深化项目合规检查督导；宣传贯彻新《公司法》。 九是加强党的建设，促进生产经营。扎实开展党建主题工作；狠抓干部队伍作风建设；强化企业品牌及文化宣传工作。

       戴立新传达集团公司、山东电建2024年年中工作会议精神，就贯彻落实好会议精神提出要求。他指出，本次会议主题鲜明、任务明确，既总结成绩、坚定信心，又认清形势，增进共识，部署工作，推进落实，达到了预期效果。各部门、各子/分公司、各项目部要迅速行动，认真学习贯彻会议精神，将思想和行动统一到工作会议精神上来，鼓足干劲、真抓实干、创新创效，为实现公司年度工作目标而努力奋斗！

       李扬从经营指标、实体化改革、业务模式等方面总结了上半年的工作，分析了公司存在的问题和不足，从八个方面对下半年生产经营工作进行了具体部署安排。

       一是加强履约管理，筑牢发展根基。要全面开展高质量策划和高标准执行，扎实做好过程管控，建立健全项目收尾管理机制，做好重点项目履约，把好项目分包入口关。二是强化细节管控，提升工程质量。各项目要提高全过程质量管控意识，加强质量隐患排查，强化危大和超危大工程管理，严格原材料进场验收。三、坚持铁腕治安，筑牢安全底线。要时刻保持清醒头脑，切实提高思想认识和政治站位，压紧压实安全生产责任，强化分包安全管理，全面保障一线人员身体健康和生产安全，合理安排工期，正确处理好“工期、效益、进度和安全”的关系。四是发挥设计优势，提高创效能力。要全面把控设计相关内容，严抓细管，加强对设计分包管理，同时逐步培养设计管理部的独立自主设计能力。五是精益经营管理，倾力回收资金。新中标项目，要做好现场协调促进开工，以增加全年产值，提高营收；在建项目，要加强精细化预算管理，进行全周期成本控制；收尾项目，要合理调配资源，加快确权、结算、回款节奏，力争快收足收、颗粒归仓。六是深化实体改革，激发内部活力。各子/分公司要主动对照公司相关管理制度，尽快完成自身管理体系建设，各有关职能部门也要做好相关配合工作，为实体化改革提供指导。各子/分公司要主动出击跑市场、控经营、强履约，为企业高质量发展贡献力量。七是珍视海外业务，培养国际人才。紧盯国际重点项目，逐步打开国际市场，同时打造一支数量充足、结构合理、素质优良、具有国际视野的国际人才队伍，力争实现国际业务新突破。八是实干履职担当，共促企业发展。要建立好长效机制，扎实做好“后半篇”整改，加紧制定整改方案，落实常态化督办机制，确保各项整改任务按期清零。

       公司高管、副总师，各职能部室、专业公司及项目部代表共150余人以“现场+线上”形式参加会议。