公司成功举办2024年技术经验分享交流会

       12月4日，公司成功召开2024年技术经验分享交流会，共12个项目参加交流，业务涉及新能源、输变电、火电综合类等项目。会议深度剖析项目建设中的技术挑战与解决方案，各项目交流学习创新做法、总结项目管理经验，为项目技术革新注入活力。党委委员、副总经理、总工程师铁少斌出席会议。

       铁少斌对12个项目进行点评，并就项目技术管理提出要求：一是要充分认识到技术管理的重要性，技术管理体系是公司赖以生存的管理基础，同时也是公司质量、安全、经营管理的支撑体系。二是要做好技术方案的经济性比对分析，与设备厂家沟通进行设备优化，各级技术人员要有高度的责任心，把使命感贯穿到工作中。三是要加快建立企业内部专家机制，彻底打通技术人员成长通道，运用体系管理七项原则，充分发挥带头示范作用，全员参与，找准方向，持续改进，确保技术管理体系的高效运行。四是坚持三个思维，采用EPC的思维进行技术管理，从全过程、全链条开展工作；坚持计划管理思维，处理好技术与进度的关系；坚持创新思维，探索技术创新，熟练应用技术软件。五是各级行政一把手必须大力支持技术工作，让技术人员全身心投入到技术工作中。六是技术人员需要沉下心思不断学习和积累沉淀，在专精的基础上也要拓展思路和专业知识面，提高综合素养。七是参会各项目部完善汇报材料后，由工程管理部上传公司内网，公司其他项目进行学习借鉴。

       副总工程师兼企管质保部/科学技术研究中心主任郭吉鸿表示，新技术、新方法需提炼总结，通过固化与推广，让知识转化为生产力。同时，新技术的应用、先进工法的探索以及发明专利的申报，更是企业技术革新与产业升级的关键所在，全体员工要积极参与，勇于分享，共同为公司的技术创新与发展贡献力量。