副总经理苏保周检查指导沙特国王港项目工作

       2025年春节期间，公司副总经理苏保周一行赴沙特国王港项目检查指导工作并慰问项目员工，公司工程管理部、电力环保公司、新能源公司、飞鹭公司、基础设施公司、输变电公司主要领导陪同检查。

       除夕、春节两天，苏保周一行与奋战在项目一线的同志们一同吃年夜饭，参与项目部组织的篮球比赛、歌唱比赛、自助烧烤等文体娱乐活动，在一片欢声笑语中共度新春。

       1月30日，苏保周一行深入现场实地查看项目工程建设情况，并听取项目部整体工作情况汇报，详细了解现阶段施工进度及后续施工计划。他对项目部取得的显著成绩及广大干部职工展现出的良好精神面貌和干劲表示高度肯定。

       随后召开了座谈会，苏保周代表公司党委向大家表示慰问，对大家长期以来在海外工作付出的辛勤努力并对公司做出的贡献表示衷心感谢。并提出七点要求：一是项目部要认真组织广大职工学习职代会精神。李坤书记的重要讲话是指导全年工作的纲领性文件，大家要认真学习，深刻领会，把指导思想、工作思路、具体要求和措施贯彻到工作中的每一个环节，落实到位。二是加强班子建设和团队建设。项目班子要大力加强班子和团队能力建设，班子成员要走在前做表率，带领项目团队抓好项目履约各项工作，推动计划落地，调动项目职工的积极性、能动性和创造性，发挥团队的整体效能。三是全力以赴抓好项目履约。抓牢安全工作，安全是生命线，抓实质量管理，质量是终身制，也是企业的信誉，加强经营管理，做好签证、经营结算等相关工作，实现利润最大化。同时要做好动力车间项目的策划和履约工作。四是加强海外市场开拓。注重与山东电建、电建国际、华东院等单位海外机构加强联系，捕捉项目信息，争取开发最大份额的海外市场。五是加强人才队伍建设。今年是公司人才强企年，要注重人才培养，尤其是国际人才培养。注重国际人才培养，员工要在实践中学习，在实践中提升，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，做好传、帮、带，提升新入职员工的海外工作能力。要注重人才的技术、技能、经营和履约管理的能力建设和综合素质提升，锻造一支素质优良、本领过硬的海外员工队伍。六是加强廉政建设和境外腐败治理工作。项目部要加强廉政教育，大家要按照廉政建设要求和公司的规章制度流程去管人管事，规范管理，依规经营，杜绝出现廉政方面的问题。七是关爱员工，加强职工思想政治和综合治理工作。关爱员工生产生活，增强员工幸福感、荣誉感，要关注员工的心理及身体健康，以及海外人员的人身安全和衣食住行。要尊重当地民风习俗习惯，关注外协队伍人员的生产生活状况。

       总经理助理甘为河对职代会文件进行宣贯，并提出三点要求：一是项目部要认真学习贯彻李书记的讲话精神，在具体工作中对照落实，抓出实效。二是对国际项目的施工资料和标准文件程序要进行收集整理，加强海外项目管理程序等资料的经验累积。三是加强精细化管理，加强过程管控，对送电及调试相关配合工作，要设置监护人，完善带电作业制度，确保试运安全。四是梳理尾工及消缺项目计划，催促合同范围内设备，材料到货，按计划完成施工任务，同时根据施工进展，策划人员、租用机械等资源的退场计划。

       项目经理吴彦鹏表态，将认真贯彻落实公司各项工作部署，坚定信心，全力以赴，紧盯既定目标，确保顺利完成项目收尾及动力车间项目履约，为公司高质量发展及国际业务拓展做出新的贡献。