公司召开2025年复工复产工作部署会议

       2月10日，公司召开2025年度复工复产工作部署会议，全面贯彻落实集团公司、山东电建复工复产安全生产工作部署会精神要求，聚焦复工复产安全这一重要议题，对当前复工复产及下一阶段安全生产重点工作进行再部署、再强调，确保各项目顺利复工复产，总体运行平稳有序，为全年工作开好头，布好局。公司在银领导、高管、副总师、各部门、子/分公司负责人参加会议。

       会上，工程管理部、资产管理部、安全环保部安排部署复工复产安全重点工作，与会人员观看事故警示教育片。

       总会计师朱磊建要求2024年完工项目要尽快完善结算资料；已完工未结算项目要加快项目结算，应结必结；垫资项目要尽快回款，确保公司现金流稳定。

       副总经理、总工程师铁少斌要求，一是在建项目要识别并发布2025年危大、超危大施工方案专项清单，风险源辨识、风险评价及控制清单，重大危险源及重大环境因素清单，环境因素识别控制评价表；及时编制专项方案，严禁方案未经审批进行施工。二是复工前对进场原材料、成品、半成品进行检测，符合要求再进行施工。三是对施工现场照明、小型电动工器具、起重工器具、常用锁具、吊装工具等设备进行检查，确保施工安全。

       副总经理孔国权提出四点要求：一是项目经理牵头做好复工后的安全技术交底检查工作。甘肃能化、兰州市政、哈密、陇西等项目要检查脚手架地面承载及高空作业环境，清远、通辽项目要检查小作业环境、作业票及设备运行情况，大明湖、中卫输煤、陕煤石门项目要及时确认支护、边坡安全，通辽、古尔班通古特项目吊装前检查履带吊地基是否符合承载要求；2024年带电并网项目办理工作票后才能进场消缺。二是要快速反应复工复产工作。安塞、石门、中卫输煤项目尽快安排专人催图催设备，确保项目顺利开工。三是加强分包单位的人员入场管理及移交项目的人员管理，四是提升项目应急处理能力，确保项目平稳履约。

       副总经理苏保周要求：一是对检查机械设备的性能、运行状态进行全面检查，坚决不允许带病作业、带病运行，有问题的机械设备要由专业人员进行检修、鉴定后再入场使用。二是确保现场机械、车辆、工器具证件齐全，符合使用年限和要求。三是操作人员要持证上岗，严格按照操作规程执行。四是吊装作业前确保方案可行，措施到位，环境安全。五是资产管理部要及时到现场对自有设备和租赁设备开展检查，要求做好机械设备及车辆的使用台账，确保管理到位。

       党委委员、董事、工会主席李生录宣贯集团公司、山东电建复工复产安全生产工作部署会议。他强调，要拧紧复工复产“安全阀”，确保复工复产阶段安全形势持续稳定。各单位坚持把复工复产安全作为当前的一项重点任务，做到未雨绸缪，前置安全关口，强化全员安全责任意识，做好安全教育培训、安全技术交底、风险识别和隐患排查，开好收心会，切实把安全摆在前、把工作做在先，务必做到“五个必须”（即必须召开复工复产安全会议、必须组织关键人员到岗复核、必须开展安全生产教育培训、必须实施全面安全技术交底、必须开展复工复产隐患自查），为全年安全生产工作奠定基础。

       党委书记、董事长李坤要求，一是要收心归位，调整状态，紧紧围绕公司2025年工作任务及目标，努力做好年度各项工作。二是各单位要认真学习公司“两会”精神，根据会议精神及2025年度工作安排快速推动各项工作展开。三是复工复产前，项目经理带头做好现场安全隐患排查，严格开展全员安全培训，组织召开项目复工复产安全工作部署会议，传达会议精神，落实安排部署，确保节后复工复产有序开展。四是市场开发部要积极推动5个重点项目逐一落地，子/分公司要根据专项业务深耕各自区域，抢占市场份额，确保实现市场开发开门红。五是10个新开工项目要抓紧组织实施落地，提前做好项目策划，尽快形成产值，不断提升履约水平，树立品牌形象。六是做实做优西安分公司，进一步明确运营方向，努力建成“人才引进集散区、市场开发桥头堡、设计管理策源地、科技创新孵化园”，加强国际业务，人才培养，市场培育，资源获取，将西安分公司建设成为非法人运营实体。七是要发挥子/分公司区域化布局优势，不断推进实体化改革，各单位领导班子要做好各自范围内客户及各方的年后拜访工作，为年度工作顺利开展奠定基础。八是盘活公司资产，加快处置低质低效资产，及时变现，争取回笼资金，保障现金流安全稳定。九是积极推进重大案件处置工作，加快项目案件处理进度，争取早日回收工程款，推进各类逾期历史遗留项目的欠款回收，尽快关闭风险项目。十是持续推进国际业务发展，强化海外项目管控体系建设，积累业绩，培养人才，拓展市场，为公司未来发展奠定坚实基础。十一是持续推进“两金”压降工作，已完工未结算项目要应结尽结，加强资金计划和流动性管理，确保资金良性运转。

       会议要求广大干部员工立足自身岗位，坚持稳字当头，稳中求进，争分夺秒，苦干实干，全力拼搏，以“开门红”促“全年红”，乘势跑出高质量履约、高质量发展的“加速度”。