山东电建党委书记、董事长周铁军调研指导公司工作

       2月27日，山东电建党委书记、董事长周铁军，总会计师高渭滨，战略发展部/董事会办公室主任刘洪涛、办公室副主任高展一行到公司调研指导工作。公司领导班子及各单位负责人参加会议。

       会上，李坤围绕2024年主要工作完成情况、存在问题及2025年重点工作作了汇报。他表示，2024年全体干部员工围绕“'创新创效’持续深化年”主题，真抓实干，创新创效，圆满完成年度各项任务。但公司依然存在市场开发有待加强、转型升级步伐有待加快，经营管控能力和盈利水平有待提升等诸多问题。2025年，公司将以“塑造高素质人才，建设高质量企业” 为目标，打造一批忠诚企业、爱岗敬业的电建员工，专业精通、创新创效的职业人才，出类拔萃、堪当重任的宁电栋梁。同时，深耕公司核心产业，筑牢“EPCO”全产业链，强化企业内部管控，促进各领域科技创新，在山东电建总公司的坚强领导下，锚定目标任务不放松，聚焦质量效益不懈怠，乘势而上、奋楫笃行，努力开创宁夏电建新局面，以更加优异成绩为山东电建发展作出新的、更大的贡献。

       周铁军作重要讲话，他表示，宁夏电建是一个坚定团结、有凝聚力、向心力、战斗力的集体，希望宁夏电建党委和各级领导干部提高政治站位，以全局和战略的高度，在以李坤为核心的领导班子带领下，做到凝心聚力谋发展，真抓实干提质效，强力执行促效果，推动各项工作取得新成绩，实现新突破。

       周铁军就宁夏公司未来发展提出五点要求：一是要坚定发展战略。中国电建是以能源电力为主的电力建筑施工企业，在能源电力结构调整的黄金期，还有近10年左右的国内的成长期，从市场布局看，我们要坚定不移地走国际化道路，提高国际业务收入占比，坚持国际优先，国际国内双轮驱动发展战略，宁夏电建要借助山东电建平台，在国际市场积累了经验，为未来企业转型奠定基础。二是坚持以经济效益为中心。摒弃粗放式的发展模式，不挣钱的项目不许拿，有重大风险的项目不许做，坚持以经营管理为中心，控制好财务风险，实现经济效益好转。要树立缴费光荣，亏损可耻的意识，针对历史遗留的亏损项目，要用时间来换空间，用增量解决存量，实现企业的健康发展。三是筑牢安全生产防线。要健全安全管理网络和安全管理体系，确保企业安全稳定运行。四是以党的政治建设为统领。紧密团结在以总书记为核心的党中央周围，用党的思想武装自己，提高自己的博弈能力和商务判断能力，解决我们发展中存在的问题。五是深化内部改革。以定岗定编为抓手，实现机关拆庙瘦身，把管理骨干和政治力量全部给到一线，解决管理水平提升的问题，要用雷霆手段，显菩萨心肠，让每个员工都有合适的岗位。

       高渭滨针对宁夏电建需要总部支持的问题进行指导。一是针对国王港项目经营问题，总部将采取其他方式补偿，包括市场补偿、经营补偿和管理费补偿等方式解决。二是针对设计院甲级资质维护问题，总部将协调整合公司业绩，将甲级资质与国际业绩嫁接起来，争取获得国际国内双重资质。三是针对筹融资及担保问题，总部将切分授信额度给宁夏公司包括融资额度、保函额度，为宁夏公司给予最大的支持。四是针对历史潜亏项目问题，布尔津项目要尽快并网发电，巴里坤项目要尽快出售，降低潜亏项目对企业发展的制约，轻装上阵，提速发展。五是针对收取管理费问题，宁夏公司要树立缴费意识，通过压力传导，要求项目经理以经济效益为中心，根据项目质量、项目经理能力和公司高管参与情况，收取不同比例的管理费，采取不同的资源投入，制定不同的利润目标。

       刘洪涛就企业内部改革及董事会建设提出四点要求，一是落实组织管控优化，包括机构调整和人员安排，实施总部、子分公司、项目部三级管控模式，压缩管理层级，提高管理效率，确保组织机构简明高效。二是完善考核机制，确保考核压力能够层层传导，适应新的管理模式和考核任务，要关注降薪考核和战新业务考核。三是完善三重一大决策机制，将三重一大制度作为公司基本法严格落实，规范执行管控事项清单。四是注册设计咨询院法人单位要结合与集团战略发展部沟通，明确运作方式和目的，提高效率，形成合力。