公司召开2025年度安全监督网络会会议

       2月25日，公司在银川本部以“线上+线下”的方式组织子分公司负责人、在建项目安全负责人召开2025年度安全监督网络会议。会议聚焦公司安全管理工作，围绕复工复产、安全制度执行、人员管理等关键议题，为2025年安全工作指明方向。公司工会主席李生录参加此次会议，会议由安全总监韩道永主持。

       会上，安全环保部主任黑存龙传达学习山东电建2025年安全生产工作会议上的领导讲话及公司2025年年度安全生产工作报告。韩道永宣贯学习《关于印发中国电力建设集团（股份）有限公司2025年安全生产与职业健康、质量管理节约能源与生态环境保护工作要点》的通知。子/分公司6名安全负责人就各自安全管理工作的亮点、存在的不足、难点、解决措施及2025年安全管理思路和重点等方面进行经验分享。公司资产管理部及6个子/分公司负责人就2024年工作总结及2025年安全管理重点思路进行汇报。

       会议要求，各子分公司、在建项目应高度重视安全管理工作，结合公司总体发展思路及上级工作要点，严格制定安全工作计划，前移安全管理关口，多措并举，做实各项安全措施，确保公司年度安全生产目标顺利实现。

       公司总经理助理、工程管理部主任甘为河结合各在建项目复工复产情况提出五点要求。一是要高度重视复工复产工作，严格落实复工复产 “五个必须”要求 ，规范管理，为安全生产打下坚实的基础。二是严格专项施工方案审批程序，坚持方案先行、审核审批、交底培训、试验试做，坚决杜绝无方案施工现象。同时加强实施过程中的监督检查，2024年方案审批及执行方面问题突出，2025年工程部将作为一项重点工作进行整治。三是加强危险源管理与应急管理工作，根据工程进展情况及时开展危险源辨识、风险评价及重大危险源监督，应急方案的各项措施一定要有针对性，应按照工程节点明确检查和把控重点，并采取相应的防范措施。四是抓好班组建设，分包队伍必须先组建班组，完善班组人员组织机构、建立健全规章制度并开展日常活动。子分公司及重点项目今年要着重推进班组建设活动，确保检查时有实际内容。五是新开项目管理要提前推进合同签订，在此基础上开展入场人员教育培训，相关人员做好监督，避免合同未签先施工的情况。

       韩道永提出六点要求。一是各单位复工复产的各项工作必须要持续坚持下去，避免盲目复工复产，要将所有的工作面都当成复工复产的一部分。工作面较小的项目也须严格按照上级复工复产要求做好相关工作。二是各子分公司及项目部制定的2025年工作计划要有可操作性，要融入公司及上级单位管理要求和重点工作内容。三是持续完善安全管理相关制度的修订工作，安全环保部将组织工程管理部、资产管理部、经营管理部等相关部门修订安全责任管理办法等管理制度，并进行宣贯。四是加强吊装作业安全管理。涉及吊装作业的子分公司，安监人员要做好监督工作。重点跟踪风电项目设备运输、吊车安拆、风机设备吊装以及其他项目大件运输吊装作业关键环节的过程管控。五是抓好入场安全教育培训和安全技术交底。当前安全教育培训存在死角，综合类项目相对较好，新能源、输变电项目教育培训未达到全员覆盖。今年履约或联合巡查时将进行专项检查，重大专项方案实施要集中交底，确保培训全覆盖，无死角。六是抓好重要工序和上级监督检查的报备。重要工序、重大作业要向公司报备，公司评估后视情况安排子分公司旁站监督，上级单位的安全检查必须如实汇报，不得瞒报。

       李生录结合公司职代会精神提出八点要求。一是各子分公司及项目部要有针对性的对项目进行管理，避免出现安全管理问题。二是2024年的安全管理整体情况较好，但也存在很多问题，2025年的安全管理形势更加严峻，各单位在今后的安全管理工作中应严格加强过程管控，做实、做细各项工作，确保年度各项安全生产目标顺利实现。三是各项目要做好上级单位督导检查情况通报的传达落实工作，举一反三，针对检查出现的问题举一反三，认真自查自纠。四是加强安监人员管理。目前，公司在建、新开项目逐渐增多，安监人员数量不能满足当前项目安全管理需求，安监人员素质参差不齐，子/分公司及项目部应集思广益，多渠道补充安监人员，可从内部调配、外部招聘。同时，公司现有安监人员要加强业务知识学习，提升自身综合管理能力和业务素质。五是强化子/分公司安全管理。随着子/分公司实体化管理逐步落地，子/分公司必须压实安全管理机制，制定安全管理制度，落实安全管理责任，确保安全管理有依可循，持续推动安全生产形势向好稳定发展。六是加强机械设备管理。资产管理部要对项目现有机械进行严格管理，制定检查计划，加大检查力度。七是做好安全管理相关管理制度的修订工作。安全环保部、工程管理部、资产管理部等职能部室协同做好相关制度修订的工作，为安全管理的过程管控提供有力支撑。八是各级单位要明确安全管理职责，依照上级单位的年度安全管理计划完善并实施公司的年度安全工作计划，共同努力，尽职尽责，加强安全过程管控，齐心协力实现公司2025年安全生产目标。