公司外部董事赴国能灵绍光伏EPC六标段项目现场调研

       为切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用，9月23日，公司外部董事刘洪涛、胡小林、周秀娜、郑刚一行到公司国能灵绍光伏六标段项目开展实地调研。公司党委委员工会主席、职工董事苏保周，总会计师、董事会秘书朱磊建陪同调研，并对项目员工进行慰问。

       外部董事在听取了项目建设进度、安全生产管理、科技创新等工作的详细汇报后，深入现场施工区域了解实际情况，观看使用机器人机械臂安装光伏组件的作业演示，并对项目现阶段取得的成绩予以充分肯定。结合调研情况，外部董事对项目下一阶段工作提出六方面意见：一是筑牢安全质量根基。要始终坚持“安全第一、质量为本”，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产“雷霆行动”，抓实抓细安全基础管理，坚决防范各类事故。二是强化经营过程管控。要严格执行“以收定支”原则，加强合同与成本管理，从源头上严防超结超付风险。在执行层面，项目经理须重点关注备用金清理及往来账项，经营人员应定期与财务核对账目，并积极对接业主，全力缩短产值审批与回款周期，确保项目结束后账务及时清结，全力压降“两金”。三是提升项目管理效能。要围绕“项目管理提升三年行动”目标，持续完善项目管理体系，优化管理流程，推进规范化、标准化建设，保障项目高质量履约，助力公司做专做精新能源业务。四是加快科技成果转化。要积极推动九项科技创新成果的申报与专利转化，力争在公司沙特拉比格光伏项目二期现场推广应用，增强技术竞争力。五是加强人才梯队建设。要落实落细人才培养措施，打造高素质项目团队，为公司“人才强企”战略提供支撑。六是要推进党建与业务深度融合。要准确把握“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动要求，细化节约目标与措施，做到可量化、可检验、能考核，全面展现党建对项目发展的引领保障作用。外部董事还就宁夏公司“十五五”战略规划及子分公司实体化工作提出相关建议。