党委书记、董事长李坤检查指导国能灵绍六标段项目安全生产“雷霆行动”专项工作

       9月26日，公司党委书记、董事长李坤检查指导国能灵绍六标段项目安全生产“雷霆行动”专项工作。

       李坤听取了项目建设进度、安全生产管理等工作的汇报后，深入施工现场详细了解情况，并就下一步工作提出要求：一是优化人员管理。要平衡员工工作量与薪酬，严控人力成本；消除岗位冗余，提升人均效能，保障员工合理收入。二是强化成本意识。要杜绝奢侈浪费，节省资金优先用于提升员工福利，加强成本意识，防范铺张引发安全风险。三是加强物资管理。避免材料流失、成本虚增。废旧物资必须单独列账，严禁私自处置，接受审计监督。四是做实施工记录。施工日志要真实记录每日投入的人力、机械和工时，掌握协作队伍的实际成本。五是聚焦经营分析。项目经理须定期召开经营分析会，统计各项成本数据，清晰掌握项目盈亏情况。杜绝“凭感觉”决策，要靠数据支撑管理判断。六是加强现金流管理。现金流管理至关重要，长期垫资会导致巨额利息损失，影响项目最终收益。应加强回款催收，避免“干得越多亏得越多”的局面。七是推动科技创效。科技创新应以创效为核心目标，不能只做表面文章。要以实际效益为核心推广新技术，实现无人机常态化巡检与进度监控、高海拔地区自动化设备应用，将技术转化为管理效率与投标竞争力。八是严把责任落实。安全管理和经营精细化必须由项目经理亲自抓，特别是“雷霆行动”等专项工作，要落实到具体层级。不能层层转包、以包代管。

       项目团队表示，将严格落实要求，以“精细管理、降本增效”为核心，压实岗位责任、严控成本漏洞、推动科技落地，确保各项管理要求执行到位，全力保障项目盈利与安全稳定，为公司高质量发展添砖加瓦。

       公司总经理助理兼工程管理部主任甘为河、安全环保部主任黑存龙陪同检查。