公司召开直管项目宁夏电投石嘴山2×660兆瓦超超临界热电项目策划书评审会

       近日，公司召开直管项目宁夏电投石嘴山2×660兆瓦超超临界热电项目策划书评审会。公司党委副书记、总经理石光员，副总经理孔国权，总工程师铁少斌参加策划书评审，高管、副总师、相关部门负责人和项目部20余人参加评审会议。

       会议围绕策划书中成本管理、标段划分、现场布置、技术方案、设备物资管理等核心方面进行优化，通过三轮集中评审形成统一意见，促进项目目标的达成，为项目高质量推进注入动力。

       石光员在会上强调了项目策划在履约过程的引领和主线作用，提出人才培养、提升管理、擦亮品牌等目标，并提出以下要求：一是项目策划是统筹全局的关键抓手，确保内容靶向精准，同时执行期间要严格落实项目策划。二是直管项目与各职能部门要实行A/B角的双重管理和互补机制，形成管控合力。三是要从临建、机械配置、分包管理等多维度发力优化，筑牢成本管控防线。四是项目团队目标成本测算必须与分包紧密挂钩，精准测算，需深入研究工程量报价清单与合同条款，精准挖掘盈利点。五是职能部室需对照职责，强化“穿透式服务和管理”，深度参与并严格落实项目策划。六是针对公司首次承建的塔式炉项目，项目团队提前外出学习，深入研究重难点方案，确保项目高标准落地。

       孔国权围绕策划书经营管理、风险应对等关键环节作出针对性部署，为项目高效推进筑牢制度与执行根基。一是策划书是项目落地的核心依据，各部门需强化协同配合。二是在项目经营管理与风险防控方面，要求项目部建立常态化经营管理机制，每月定期召开经营分析会，全面复盘生产进度、成本支出、盈利情况等核心指标。三是建立健全签证办理和索赔管理制度。针对可能存在图纸到场滞后、设备到货延迟的潜在风险需建立工期延误和索赔台账，安排专人全程跟踪落实，最大限度降低损失。四是强化风险管理。项目部需未雨绸缪，提前策划针对性抢工方案和延期应对措施，明确资源调配、工序调整、责任分工等核心内容，确保在风险发生时能够快速响应、高效处置，保障生产进度不受重大影响。

       铁少斌围绕策划技术管控、设计优化、物资采购等关键环节，提出具体要求，为项目攻坚提供全方位技术与管理指引。一是强化技术管控。在机械配置方面，炉顶作业需配套规划卷扬机等设备，确保施工效率与安全。在技术标准化建设上，要求建立法律法规、标准图集及电子版资源的标准化清单目录。二是在设计优化方面，借鉴公司项目成功案例，深挖设计优化空间。三是针对公司首次承接的“塔式炉”项目，要求中卫和石门项目同步收集相关施工方案，明确专项培训的人员名单与时间安排，通过强化教育培训与炉型学习，快速补齐技术短板，为项目顺利推进筑牢人才基础。四是在物资管控上，明确焊接耗材实行公司统一采购、集中管控模式，既保障耗材质量达标，又实现成本可控。

       在本次项目策划书评审会议中，公司领导一致强调，直管项目是公司高质量发展的重要支撑，各部门、项目部要迅速传达落实会议精神，将策划书评审成果转化为具体行动，以精细化管理、高水平技术、高效能执行推动直管项目建设提质增效，为公司品牌升级与市场拓展筑牢坚实基础。