公司2025年度董事会战略研讨务虚会顺利召开

       为科学谋划未来五年发展路径，凝聚战略共识，12月18日，公司以现场+视频的方式，在银川11楼会议室召开了董事会战略研讨会。公司全体董事、董事会秘书、董事会办公室、各部门及二级单位主要负责人、战略规划编制联络人参加会议，会议由党委书记、董事长李坤主持。

       会上，工会主席、职工董事苏保周传达了山东电建“十五五”战略规划编制启动会的会议精神。企业管理部向董事会汇报了公司“十四五”规划的主要完成情况及成效，并详细阐述了“十五五”战略规划的初步编制框架、核心思路以及对内外部环境的分析研判。结合公司实际，董事会聚焦公司“十五五”战略规划的编制工作，进行了深入研讨与交流。

       外部董事刘洪涛、胡小林、周秀娜、郑刚及公司内部董事石光员等立足行业趋势与宏观视野，结合公司实际与运营实践，纷纷建言献策，形成四方面重要共识：

       一是战略定位务必清晰聚焦。董事们一致认为，作为子公司，战略规划的核心是承接与落实集团及山东电建战略部署，在此基础上精准补充自身差异化发展特色。规划应避免“大而全”，需提炼出简洁明了、特色鲜明的战略内核，使之成为全员应知应会、指引行动的纲领。二是发展路径务必稳健务实。针对“十五五”规划草案中的增长目标，董事们建议应更加注重发展的质量与效益，参考集团“稳健发展”的导向，设定更为切实可行的增速预期，并将五年总目标科学分解为年度任务与具体实施路径及措施。业务布局上，必须坚持 “三个集中” ，即业务领域、区域市场、业务模式集中；在国内市场坚守“保生存”，在优势区域深耕的同时，将国际业务“求突破”作为战略必答题，明确国别市场与推进步骤。三是能力短板务必加速补齐。董事会强调风险防控能力提升的战略重要性，需将其嵌入公司“十五五”战略内核。同时，针对人才结构中专业技术力量相对薄弱的问题，需在规划中系统设计“人才强企”的实施方案，加强市场开发、项目履约、技术管理三类核心人才的培养与储备，支撑业务升级与管理提升。四是规划落地务必机制保障。战略成功的关键在于执行。必须建立战略-考核-执行的闭环机制，将战略任务转化为可考核的清单，并通过深化改革、优化治理、强化协同，确保规划从“纸上”落到“地上”，真正推动高质量发展。

       李坤作总结讲话。他表示，此次会议深化了认识、统一了思想，对战略编制起到了至关重要的指导作用。他回顾了公司近五年来历经“刮骨疗毒”、成功实现从“生存保卫战”到“发展攻坚战”转折的艰辛历程与决定性成果，我们不仅成功遏制了危机蔓延，稳住了基本盘，更为后续的战略转型与高质量发展奠定了坚实、健康的基础。他指出，“十五五”时期是公司夯实基础后谋求跨越的关键阶段，战略编制工作组要认真消化吸收董事会的意见建议，确保规划既要切合实际，保持战略延续性，又要对标上级、凸显特色、创新突破，同时，战略规划是全公司的事，需要上下联动、全员参与，最终形成一份能够引领公司未来五年高质量发展的行动纲领。

       本次董事会战略研讨务虚会的成功召开，标志着公司“十五五”战略规划编制工作进入了深化完善的关键阶段，为公司明确新发展方位、凝聚新发展合力奠定了坚实基础。