山东电建党委委员、副总经理姚宏民检查指导宁夏电投石嘴山热电项目重大重点工程质量大排查大整治专项行动工作

       新年伊始，1月7日-8日，山东电建党委委员、副总经理姚宏民一行赴宁夏电投石嘴山2×660兆瓦超超临界热电项目进行重大重点工程质量大排查大整治专项行动检查，公司党委委员、工会主席、职工董事苏保周陪同。

       姚宏民一行深入项目施工现场，实地查看了锅炉、设备组合场、主厂房基础等重点区域施工情况，听取了项目经理罗忠辉关于项目施工进度、质量管控、安全管理、经营管理等方面的工作汇报。同时对项目技术质量、设备物资、经营分包、管理程序等方面内业资料进行了细致检查，并提出指导意见。

       姚宏民强调，宁夏电投石嘴山热电项目是关乎宁夏电建的“生命工程”，必须深刻吸取近期行业事故教训，坚持质量安全首位原则，全面加强项目管控水平。他对项目提出六点要求：一是提高政治站位，深刻认识项目质量安全的重要性，筑牢“百年大计、安全第一”理念，切实将“质量强国”战略落实到项目实践中。二是压实质量责任，健全质量责任体系，将责任层层分解、逐级压实，传递至每个班组、每个岗位，形成全员全过程抓质量的工作格局。三是严格规范施工，提前做好施工策划，确保各项方案科学可行，执行过程中严格落实、严格执行，确保每个施工环节都符合规程规范。四是加强技术质量管理，严格落实“三检制度”，强化关键工序旁站监督，做好全过程资料留存；同时推动安全生产“三个专项整治”经验与质量管控有机融合，实现一体推进。五是加强人才队伍建设，持续提升专业人员能力，积极适应火电行业标准提升的新要求，不断提高项目管理水平，锤炼一支技术过硬、作风优良的火电项目专业队伍。六是强化党风廉政建设，严守纪律底线，坚决抵制违规吃喝、吃拿卡要等不正之风，将廉洁要求贯穿项目管理全过程，营造风清气正的建设环境。

       苏保周表示，宁夏电建将自上而下全面贯彻落实工程质量大排查大整治专项行动要求，项目部要严格按照会议精神和检查反馈意见，认真开展举一反三、系统整改，逐项销号、闭环管理，并推动问题整改向常态化、机制化延伸。

       下一步，项目部将持续深化质量安全管控体系，科学谋划2026年重点工作，在确保项目建设质量与安全的基础上，努力实现良好经济效益，为公司可持续高质量发展奠定坚实基础。

       山东电建工程科技部副主任马本俊，公司企业管理部副主任张建锋及相关人员陪同。