公司召开2026年度安全监督网络暨安全管理提升工作会议

       3月6日，公司以“线上+线下”的方式组织子/分公司负责人、在建项目安全负责人、部分项目负责人召开2026年度安全监督网络暨安全管理提升工作会议。公司党委委员、安全总监李生录出席此次会议。安全环保部主任黑存龙主持会议。

       公司总经理助理韩道永传达学习了山东电建2026年度安全工作报告。安环部副主任李全福宣贯学习了公司八届四次职工代表大会上李生录所作的题为《强化基础管理提升本质安全 全力保障公司高质量发展》工作报告。

       会上，子/分公司和在建项目10名安全总监围绕各自安全管理工作亮点、存在的不足、工作难点及解决举措进行履职汇报和经验分享，并对2026年安全管理思路和重点工作进行汇报。会议要求，各子/分公司、在建项目应高度重视安全管理工作，结合公司总体发展思路及上级单位工作要点，严格制定安全工作计划，前移安全管理关口，多措并举，做实、做细各项安全措施，履职尽责，为公司年度安全生产目标顺利实现做出应有的贡献。

       李生录对10名安全总监的述职报告进行点评，同时希望各子/分公司和在建项目对好的做法、好的思路进行学习和借鉴，共同做好安全管理工作。李生录结合公司安全管理重点工作，提出七点要求。一是各级单位应建立健全安全监督管理体系，履职尽责，充分发挥好大安监的作用。二是深入学习上级文件和会议精神，层层分解安全工作目标，制定切实可行的工作计划，并严格进行实施。三是认清公司今年安全生产形势，高度重视安全管理过程管控，子/分公司对高风险作业项目应有侧重点和具体措施，关口前移，一定要在人员、物力、财力上给予项目支持。四是加强基础安全管理工作，围绕集团公司和山东电建的“三项”管理制度具体要求，做好基础管理工作。五是组织开展好隐患排查治理工作，要结合实际情况真查、真落实，不能流于形式、走过场，公司将始终坚持铁腕治安不放松，加大经济考核力度。六是加强分包队伍安全管理，多部门共同发力加大管控力度，早发现、早整改、早处理。七是关注安监队伍的建设。各级单位要多开展形式多样的安全管理能力提升培训，逐步提升各级安监人员的能力和技能素质，及时发掘和鼓励工程技术人员充实到安监队伍中，同时，要通过各种渠道和学习平台坚持自学，努力提升业务素质。

       甘为河结合各在建项目复工复产情况、公司年度重点工作提出五点要求。一是各级人员应扎实做好安全管理工作，真正贯彻落实好复工复产“五个必须”具体要求，不能走形式，安监人员一定要及时提醒项目负责人履职尽责。二是公司和项目各个职能部门共同抓好分包队伍管理，督促落实配足配齐安全管理人员，并纳入项目安全监管体系。三是认真组织开展好三级安全教育培训和安全技术交底工作，并根据季节变化和施工特殊情况适时开展再培训、再教育、再交底，从源头上把控思想隐患源头。四是密切关注海外社会动态，把控好项目施工安全，按照上级单位要求做好应急处置工作。五是围绕公司总体思路和要求抓实安全管理基础工作，层层分解，制定切实可行的安全防范措施，确保各项工作始终处于受控、可控状态。

       会议聚焦公司安全管理工作，围绕复工复产、安全制度执行、人员管理、人机料法环复核验证等关键议题展开讨论，统一了思想、指明了方向，为公司年度安全工作目标的顺利实现奠定坚实的基础。