公司组织召开2026年复工复产安全生产部署会议暨安全生产“开工第一课”

       近日，公司组织召开2026年复工复产部署会议暨安全生产“开工第一课”。公司在银领导、副总师、高管、部门及子/分公司负责人、各在建项目领导班子参加会议。会议由工程管理部主任代兴龙主持。

       党委副书记、董事、总经理石光员为与会人员讲授了“安全生产如履薄冰，安全责任重于泰山”安全生产“开工第一课”，通过对公司目前安全生产现状分析、同行业典型事故案例学习以及安全生产责任体系“一岗一清单”解读，并结合公司实际情况对全年的安全生产重点工作做出安排。一是各级人员要端正态度、强化意识，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。二是深研细判、突出重点，平稳有序推进复工复产。三是综合施策、强化落实，全面抓好安全生产各环节工作。四是严苛治安、铁腕治安，以零容忍态度防范安全生产事故。

       党委委员、安全总监李生录提出五点要求。一是严格编制并落实复工复产方案，必须经公司职能部门和主管领导批复后方可开工。二是各二级单位也应组织所属在建项目召开复工复产工作部署会议，并将公司和上级会议精神传达落实。三是做好复工复产“五个必须”具体要求的落实，坚持方案先行、人员到职到位，绝不能出现管理真空现象。四是项目经理以身作则带队认真开展隐患排查治理工作，重点对脚手架、高边坡、临边防护、生活营地、环境卫生进行检查和整改，营造安全文明的实干氛围。五是安全环保部组织和开展好各类会议的准备工作，并根据项目复工复产情况组织开展好第一季度安全监督检查工作安排。

       党委委员、副总经理孔国权传达学习了中央企业安全生产工作视频会议精神，要求各子/分公司、在建项目要深入学习贯彻落实会议精神，健全安全生产责任制，层层分解和细化安全生产目标，抓牢、抓实、抓细现场施工安全，强化施工现场动态监管，确保年度安全生产目标的顺利实现。

       党委委员、副总经理、总工程师铁少斌结合工程技术管理提出五点要求。一是做好临时设施、临时用电、采暖、保温、消防、照明等的详细检查。二是对春节前搭设的脚手架进行全面细致检查，防止因冻融、大风影响造成结构变形、地基下沉。三是对深基坑、高边坡、基坑监测点进行复查。四是对安全网、山地及复杂地貌道路进行检查。五是严把勘察设计源头关、严控材料设备质量关，严守施工过程控制关，做好物资入场检测，防止缺陷、问题材料进场并杜绝包而不管、以包代管等现象，正确处理好质量与安全的关系。

       会上，工程管理部通报了春节期间安全督导检查工作开展情况和当前复工复产情况，安全环保部和设备物资部/设备物资采购中心分别结合部门职责以及在建项目具体情况，部署复工复产安全工作重点和安全督导检查具体要求。四家子/分公司分别汇报所属在建项目复工复产具体情况以及下一步采取的重点措施。

       会议强调，各级管理人员要真正领会“三个让步”“五个一律”“项目生产管理七条红线”的实质和内涵，公司领导班子、子/分公司“四个责任体系”负责人要坚持率先垂范，每季度至少一次带队检查或调研督导安全生产工作，主动发现和解决安全生产中的突出问题和风险隐患。安监部门要敢于较真碰硬，敢于亮剑，将工作下沉到基层一线，强化跟踪督办，监督各业务部门切实履行“管业务必须管安全”职责。各项目部按照“定网格、定人员、定责任”工作要求，明确从主要负责人到一线作业人员安全责任及范围，建立健全主要领导全面负责、分管领导分工负责、职能部门各负其责，覆盖全员、全过程、全方位的安全责任体系，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头，筑牢安全生产责任落实的坚实防线。

       会议号召，公司广大职工要抓紧收心收神，迅速进入状态，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓好工程建设和安全生产，确保“两手抓、两手硬”，全面筑牢安全防线，坚决守住安全底线，全力确保公司安全生产形势持续稳定，为公司高质量发展提供坚强有力的安全保障。