【评论员文章】谱写高速高质发展新篇章

    “坚持战略引领，深化绩效激励，加速转型升级，以新内涵式增长推进公司高质量发展”。1月31日上午，公司党委书记、执行董事刘万武在公司“两会”上的报告，着眼发展大势，突出问题导向，对推动公司高速高质发展提出明确要求，具有很强的指导性和现实针对性。 

    中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展进入了新时代，宁夏电建的发展也进入了新的阶段，已经从生存式发展、内涵式增长再到高速高质发展阶段。报告显示，一年来，公司全年完成营业收入20.52亿元，同比增长57.61%；实现利润3694.6万元，同比增长138.5%；新签合同40.6亿元，同比增长49%。这充分证明，在“大市场、大发展”的引领下，宁夏电建已经突破了发展瓶颈，不断培育企业经济增长的新动力，已经形成了“一主两翼，四轮驱动”的业务发展格局，有基础、有能力实现企业更高速度、更高质量的发展。     高速高质发展是一场关系企业发展全局的深刻变革，首先是一场思想观念的深刻变革。面对发展的新阶段、新形势、新变化，如果思维方式还停留在过去的老套路上，不仅难有出路，还会坐失良机。理念是行动的先导。推动高速高质发展，必须解放思想、与时俱进、奋发有为，扎实推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，推动发展再上新台阶。     推动高速高质发展，要坚定不移坚持“大市场、大发展”战略。因袭传统不变是危险的。致力追求高速高质发展，必须在坚持公司“大市场、大发展”的基础上，通过提能、提质、提效、提速，使公司以更多的模式更优质的掌握更多领域的能力，为企业发展布局更广阔空间。使公司战略定位更准确，总体结构更合理，资源配置更高效，发展空间更广阔，人均价值创造更高效。 “大市场、大发展”是公司当前和今后一段时间内的基本方略，只有大市场，才能大发展，只有大发展，才能实现我们的“宁夏电建梦”。 

    推动高速高质发展，要牵住企业转型升级这个“牛鼻子”。根深叶方茂，本固枝乃荣。结构、模式和能力的单一是没有竞争力的。在业务领域上，努力加快由传统产业向新兴产业的转型、低端产业向高端产业的转型、由国内市场向国际化转型、由单纯施工向一揽子服务转型、由劳动密集型向科技密集型转型，由粗放管理向精益化管理转型，由单打独斗向协同共享、合作共赢转变，逐步构建多元发展、多极支撑的企业发展新体系，实现企业从传统向创新、从单一向集约、从二线品牌向一线品牌的转变。只有这样，才能立足优势，挖掘潜力，扬长补短，为企业高速高质发展夯实根基。 

    推动高速高质发展，要着力打造“绩效激励”这个新引擎。企业要大力培育新领域、新动能、新增长极，必须要利用经济杠杆，通过将个人的薪酬与团队经营成果等考核指标紧密挂钩，最大程度的调动团队和个人干事创业的主动性和创造性，让创新的源泉充分涌流、创造的活力充分迸发，为经营成果最优、成本最低、盈利最大创造条件，为高速高质发展开掘源头活水。 

    宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。宁夏电建60年的奋斗史，靠的就是一代又一代电建人的顽强拼搏。新时代的征程不可能一帆风顺。从完成今年的70亿新签合同，到进入百亿俱乐部实现“156”目标，让干部员工有更多的获得感、幸福感。这条征途上，有雪山、有草地、有“腊子口”、有“娄山关”，无不面临着新的风险、新的挑战、新的困难，必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力。

    2019年的这个春天，奋进新时代的磅礴力量书写新的宁夏电建故事。肩负起企业发展新阶段的历史使命，让我们重整行装再出发，从头做起再拼搏，圆满完成2019年工作目标，为企业高速高质发展，为宁夏电建梦奠定坚持的基础。