刘书记一行到李俊堡项目检查督导工作

      刘书记一行人员到施工现场实地查看，并与项目部管理团队进行深入详细交流，了解项目建设情况及存在的问题。在项目部交流会上，项目经理吾金平就现场施工进度、设备采购、经营情况做了总体汇报。工程部、安全部及副总经理李生录分别就项目存在的安全、质量问题进行了反馈，并要求做出整改。

     刘书记对项目工作提出四点要求：一是在履约方面，项目开工之日就是抢工之时。在做好防疫工作的同时，积极开展复工复产工作。李俊堡二期是公司收复华电失地、重塑形象的项目。要按照“市场是龙头、经营是核心、履约是保障”的“三位一体”要求抓好项目施工。二是在安全方面，要做到安全与生产不分家，不能做形象工程；要树立“人人都是安全员”的意识，发挥好“四个体系”的作用，注重实效，将安全落到实处，确保安全生产。三是在经营方面，项目经理是项目经营管理的第一责任人，要有全过程的经营意识、管控意识，要吃透合同，对合同做到心中有数；同时提升项目管理水平，过程中要体现“千言万语、千辛万苦、千方百计”的精神，践行公司“诚信、精细、创造、共赢”的核心价值观。四是质量方面，策划具体可操作的施工标准，不偷工减料，出图后严格按照图纸施工，风电项目较为分散，升压站质量要一次性成优。最后，刘书记强调李俊堡项目部要带出正能量、快节奏、学习型、和谐型的项目团队。