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公司召开品牌建设工作部署会

发布时间：2020-04-03

近日，公司召开品牌建设工作部署会，公司党委委员、副总经理苏保周，公司各部门、专业公司负责人参加会议，会议由党群工作部负责人王志霞主持。

会上，党群工作部负责人就品牌建设内涵进行阐述，对工作任务进行分解，表示希望通过互动、参与、共建，真正让宁夏电建品牌实现大的提升，成为真正的核心竞争力。

随后，苏总对品牌建设工作提出三点要求。

一是充分认识加强品牌建设对企业发展的重要意义。企业走过了内涵式发展阶段后，2018年公司把“作风建设”作为主题，并提出了“大市场、大发展”“宁夏电建梦”的发展理念。2019年公司把“绩效激励”作为主题，提出公司要高速高质发展。2020年公司党委把“品牌建设”作为主题，提出高速高质高尚发展，其核心就是践行核心价值观，推进品牌建设，实现“156”战略目标。只有打造擦亮宁夏电建品牌，才能推进公司高速高质高尚发展。今年我们就要把品牌建设系统化、规范化、标准化，形成好的经验不断推广，品牌建设是企业战略发展的需要，是公司高速高质高尚发展的需要，也是实现宁夏电建梦的需要。

我们要对标优秀企业，吸取经验，不断提升我们的核心竞争力，通过规范制度流程、提升管理水平、履约水平以及企业信誉等方面，通过不懈努力达到“成为自治区最具影响力的卓越品牌，成为全国电建行业的知名品牌，成为国际具有一定影响力的电建品牌”的战略目标。

二是正确理解品牌建设的内涵。品牌建设的内涵丰富、外延宽泛，品牌建设分为品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌主张、品牌价值几个方面；有品牌推广、识别、延伸等过程；公司战略、企业文化、市场开发、战略合作、项目履约、安全质量、质量回访、服务理念，职工的精神风貌、行为规范、接待礼仪、言行举止等等都体现着我们的品牌建设。所以品牌建设不仅仅是某个部门的工作，而是全公司各单位、各项目部以及每个职工全员参与、全员融入、全员发力的一项工作。

品牌最终反映的是产品，是我们的项目履约，我们对业主的服务，只有我们完美履约受到业主、监理、社会各界的认可，我们的品牌才具有核心竞争力，我们的市场也就顺其自然的形成。我们要秉承企业核心价值观，强化“尊重市场、尊重业主、成就客户价值最大化”“做最好的乙方”等新发展理念，项目部要发扬“三千精神”，强化“三个意识”，锤炼“三种能力”，提升宁夏电建核心竞争力。

与此同时，我们要学习山东三等同行先进企业严格、严谨的管理理念，取长补短。要做好双维项目的履约，证明我们能与山东三有很好的合作，通过合作学习提升管理水平、管控能力、质量工艺、机制保证等等方面，从而提升宁夏电建的品牌效应。

三是认真学习贯彻落实公司党委一号文的精神。各单位主要领导、各项目经理是品牌建设的第一负责人，要狠抓工作落实、细化细节，按照品牌建设的任务工作分解严格执行，把品牌建设、项目履约、日常工作同部署、同安排、同实施。各单位要结合自身特点、优势认真思考如何开展品牌建设，几大板块要对自身的规划、定位做深入地思考，把实际工作和品牌建设结合起来，要明确目标、任务和措施，分解细化工作内容，形成计划任务书。党群部等相关部门要做好品牌建设的业务指导，加强交流沟通，各单位要认真学习探讨，在过程中不断地总结提炼好的经验，抓好过程监督，持续推进取得成效。

总之，品牌建设与公司各项工作任务，尤其是项目履约息息相关、相辅相成、相互促进。各单位、各项目部领导要切实抓好公司党委一号文的贯彻落实，把精神和具体要求贯穿于全年的工作部署中，贯穿于工作的每个环节、细节当中，抓出成效、抓出特色，为公司顺利实现“156”目标，促进企业高速高质高尚发展，以及早日实现“宁夏电建梦”而年努力奋斗！

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