国电投电力工程有限公司副总经理刘旭东到吴起高胜风电项目检查指导工作

      10月12日，苏总在陪同刘总检查指导项目工作后，到国家电投吴起绿动新能源王洼子5万千瓦风电项目检查指导工作。

      在与项目部员工座谈中，苏总提出七个方面的要求：一要团结一致，同心同德，发挥团队战斗力。团队有没有战斗力主要是团队是不是团结一心，有没有精气神、斗志和顽强拼搏的精神，要互相理解，相互支持，互相帮助，发挥整体功能，形成战斗力。二要统一思想，坚定信心，务期必成。要坚定信心，关死后门，按照业主、总包方明确的工期目标，倒排工期，采取措施，想方设法、克服困难，紧盯并完成每天的工作量，才能确保工期。三要紧盯资源，合理配置，严格管控。紧盯第二工作面主吊进场，合理配置机械、设备、人员、工器具等资源，避免窝工。紧盯设备到场情况，及时沟通、协调，确保设备及时到位。严格控制施工工序，避免窝工、返工。四要尊重市场，尊重业主，打造品牌。面对今年市场抢吊车、抢设备、抢人员，只有将业主的事情作为我们自己的事情干，发扬“三千精神”“白城作风”，践行“诚信、精细、创造、共赢”核心价值观，确保每个节点、每个环节，才能优质高效履约，创造奇迹。把不可能变成可能，才能赢得业主、甲方的肯定，才能赢得市场的尊重，才能打造宁夏电建品牌。五要狠抓安全，保证质量，完美履约。安全和质量在任何项目上都是至关重要的。安全是一票否决制，要认真学习国内安全事故案例，用别人的教训来警醒我们，而不是用自己的教训警醒别人。质量是终身制，加强质量管控，一些安全事故也是因为质量问题而发生的。要在确保施工安全、设备安全、机械安全、人身安全和质量的前提下确保工期。六要精心谋划，严控成本，防范风险。要精心策划组织施工，发现问题及时解决，凡事要快，坚持“进场快、履约快、撤场快”的“三快”要求，体现出一支反应迅速、能打硬仗的队伍。在每个环节中努力降低成本，防范履约和信用风险，及时完善施工资料及签证，要与工程建设同步进行，做到过程管控，保证项目利润。七要关爱员工，遵章守纪，带好队伍。从生产、生活都要关爱每一位员工及外协人员。教育项目员工遵章守纪，杜绝“吃、拿、卡、要”行为发生，保证现场传统安全和非传统安全。要带好队伍、培养人才。

       最后，苏总勉励大家，今年是公司“156目标”的收官之年，作为项目团队，一定要统一思想，统一目标，统一步调，统一声音，按照业主、甲方、监理提出目标及要求，优质高效完美履约，通过圆满履约，完美履约，打造我们宁夏电建品牌，通过品牌赢得市场，赢得客户，赢得尊严，为实现公司“156目标”做出贡献。