孟德江副总经理元旦慰问灵武、盐池光伏项目并协调指导工作

      灵武韩家沟项目自2020年12月26日开工以来，陆续完成了升压站场平及围护，办公、生活临建、施工用电、桩位放点等工作。目前项目打桩完成500余根。送出线路初设已完成并报审，通道协议、线路征地、环评、林评等手续正在办理中。

      盐池王乐井项目自2020年12月21日开工，28日设备进场以来，光伏区道路累计施工14公里，已完成大半，场区围栏施工过半；螺旋桩累计安装16000多根；升压站部分所有的基础定位放线已完成，开挖工作正式展开；线路审批工作正在加紧办理。

      孟总实地察看了两个项目的施工及组织情况，随后组织召开由两个项目管理人员及协作队伍负责人参加的现场协调会。

      项目经理孙宁强、马少东分别就项目进展及整体规划情况进行了汇报。公司市场部经理陈真、物资公司经理刘永春分别从项目组织及物资供应等方面做了要求和提醒。

      随后，孟总结合两个项目具体情况与参会人员进行交流并提出三点要求：他表示，此次受公司党委委托，于元旦佳节慰问和看望大家，既是加油鼓劲，更是为项目协调解决问题。当前，两个项目要重点关注三方面问题。一是设备材料对现场支持首先是第一位的。项目当前最大的制约因素是设备材料的供应。物资公司和项目部要密切配合，过程中要及时沟通，千方百计确保设备供应到位。要精心做好升压站设备到场前的策划准备工作，确保设备到场后及时安装就位。 二是项目手续办理是重中之重。项目经理要做好通盘考虑，加快推进项目各项手续的办理工作，要善于抓重点、抓关键、抓矛盾、抓协调，管理人员要各司其职，各负其责。三是要高度重视设计优化。项目部要将设计优化作为提高经营效果的重要举措，将设计优化贯穿始终，变被动为主动，过程中积极加强与设计院的沟通。三是统筹做好项目施工组织工作，尤其是春节期间的各项安排。线路施工跨越难度大，不可控因素很多，要盯紧进度，严格落实，确保可控在控。调试和试验工作要在安装过程中穿插进行，以节省时间；质检验收工作要提前做好策划；资金需求计划要按月盘点，公司将会在资金方面给予大力支持。

      孟总强调，光伏项目最核心的一个字就是“抢”，设备抢，安装抢，调试抢……，我们要按照公司党委要求，坚决守住工期底线，关死后门，实现完美履约。新能源未来的市场空间很大，要想占有更大的市场，创出宁夏电建的品牌，我们就必须要体现出我们的风速度和强大的执行力。“强大的执行力就是我们战无不胜攻无不克的法宝”。2021年是牛年，两个项目也是公司今年要最早要求并网发电的项目，能不能实现开门红、实现牛气冲天，关键要看我们两个项目的执行力。