公司召开2020年四季度经营活动分析会

      本次会议旨在以问题为导向，总结公司2020年经营、财务、人资、物资业务开展情况，分析公司目前整体经营状况及各项经营指标完成情况，分析不足，交流意见，安排部署2021年各项经营管理工作。

      会上，经营管理部对公司前四季度总体经营情况进行汇报，对各项经营指标完成情况做了对比分析，指出目前经营管理工作存在的问题及需要关注的具体事项，并提出相应措施及2021年重点工作计划。财务资金部对公司前四季度经营指标完成情况、资产状况、营业收入利润情况进行分析，提出下一步工作重点。人力资源部重点汇报了人力资源指标完成对比分析及薪酬绩效发放情况，指出当前存在的问题，并提出下一步重点工作计划。物资公司对物资采购完成情况及各板块采购工作重点进行了总结和分析，提出建议和意见。公司各板块（火电、基础设施、环保、新能源、输变电）共6个项目及专业公司，分别从项目结算、利润索赔、风险管控、经营管理等各方面进行了总结汇报。

      韩永娟总会计师针对年底农民工工资发放问题提出要求，她强调，目前是农民工工资发放的关键时刻，项目经理要高度重视，提前对项目农民工进行盘点，按照财务部提供的手续，做好计划，及时发放农民工工资。  

      李坤副总经理从六个方面作出要求：一是经营工作要聚焦三个板块，针对主吊资金、合同未落实情况，有关部室要配合新能源公司抓好此项工作；公司融资的风电项目（南川、布尔津、奇台协鑫），要克服工程建设压力及经营风险，全力以赴保住电价；JR项目要尽快签订合同，回收资金。二是要向“P”要利润，为提高利润、控制风险，公司要自行采购材料，对于品牌合作项目，要及时进行材料代付，降低风险。三是要强化农民工实名制落实工作，目前个别项目存在农民工实名制不执行或执行不到位情况，后续若有项目农民工实名制未落实导致农民工闹事情况出现，要对项目班子进行处罚。四是针对协作队伍，要避免多个项目选用一家协作队伍的情况，相关部门要尽快采取措施，进行调整；协作队伍招标，要有短名单、黑名单，在经考察后，坚决执行低价中标原则。五是加强内模管理的宣贯，通过发布宣贯学习视频，设立内模宣贯课程培训等方式，助力公司经营管理水平提升。六是针对国际项目和JR项目，要在公司监管下执行，及时汇报项目情况，并逐步纳入公司管理范围。  

      苏保周副总经理对防疫工作作出十项具体部署：一是正确认识国内疫情形势的反弹，坚持不折不扣执行地方防疫要求，不露项，不加码。二是做到防疫、生产两不误，要做好员工，尤其是外协员工的思想工作，确保生产正常有序、统筹兼顾。三是认真学习集团和地方防控要求，重新梳理应急预案，要有相应的记录，便于追踪，做到心中有数。四是强化各项目疫情防控，有疫情的省份项目要实行全封闭管理，设立隔离间，对外协队伍进行指导、检查、评估，严格管理。五是加强会议和活动管理，尽量采用视频会议，保持安全距离，经营分包招标和物资采购根据情况可采取线上招标。六是加强餐饮管理，食堂要把好食材入口关，做好餐具消毒及环境卫生。七是加强出差管理，原则上不安排到中高风险地区出差，重要事情必须出差的要做好防护，办公室做好登记和相应安排，回国人员及家属必须到防疫办公室报备。八是加强总部办公楼防疫，对来访人员严格管理。九是加强个人防护和自我管理，不信谣、不传谣、不造谣。十是加强防疫办与地方的工作，做好职工疫苗有效接种工作。

      戴立新总经理提出六点要求：一是2021年针对各板块的扩张及竞争性项目，要坚持并积极踊跃地参加，加强对于F+EPC项目更深入的尝试，同时要求提高经营工作质量，助推公司获得更多市场份额和订单。二是公司经营、履约、品牌是有机体，不能独善其身，经营管理工作要集思广益，规范执行，JR项目虽有保密规定，需要快速反应，但也要在监管下执行，出现问题要及时汇报，沟通解决。三是针对海外项目，要分析原因，找出问题，及时调整，有所突破，重新思考对海外项目的把控。四是要用经营数据做全景式分析报告，为公司经营模式创新提供有力依据。五是经营活动分析会可以不定时召开，但一定要有针对性，对某个典型问题进行深入剖析，使其更具指导性。六是新能源风电保电价项目要统一协调好相关资源，吊车要统一调配，形成相关纪要，全力以赴保住电价。

      刘万武书记对近期工作作出指示：一是年底疫情反复，项目员工对此要有正确的认识和理解，做到现场疫情防控和组织生产的统筹兼顾。二是关于灵武PPP项目要正确认识宁夏电建责任，配合山东电建做好相关工作。三是目前公司合同存量与产值刚刚接近，市场开发压力巨大，大家要对此有危机意识和开发措施。四是2020年公司各项经营指标实现新突破，十大亮点在集团公司也产生很大轰动，但我们不能因此迷失自我，放松警惕，要认真反思缺点和不足。

      针对经营工作，刘书记指出，一是企业是盈利性组织，保证公司盈利是经营部门的主要职责，要做精、做细经营工作，为市场、履约、稳定队伍提供支撑。二是要提高解决经营问题的能力。公司提出“三快”，是为了解决“三慢”的问题，而“三慢”的问题更多的体现在经营问题上。在公司快速发展的过程中，面临很多风险，要求经营方面要有敏锐的反应，迅速捕捉问题，及时进行解决，为企业发展保驾护航。生产和经营的结合部是最薄弱的环节，出现的问题更多的是经营的问题，经营部要主动出击，制定措施，及时化解。三是经营方面要继续坚持“十八字经营方针”，做到“狠目标、强激励、硬措施、铁心肠、抓回款、促营收”，摒弃以包代管和好人主义。四是要重新认识分包队伍的管理，坚持低价中标原则，管好分包队伍、扩大分包资源，支撑项目履约，为下一个五年战略目标开好头、起好步。