【三八专题报道】实干为企“好管家” ——记2021年度巾帼建功标兵岗物资公司采购组
发布时间:2022-03-18
她们,用瘦弱的肩膀担负起电建“粮草大军”的重任!满足项目需要是她们的宗旨;适时、适质、适价、适量,是她们的原则;“斤斤计较”是对她们这个岗位最好的褒奖!她们,就是物资公司采购组。
作为物资公司的一个班组,采购组担负着公司总部及各项目主要设备物资的采购任务。2021年,物资公司参建了74个在建项目物资管理工作,面对项目多、任务重,人员少的状况,物资公司采购组夜以继日拟定招投标文件、统筹规划市场资源、促进优化设计、督办交付进度,全年签订采购合同总数728份,采购各类设备物资22亿多元,集中采购率99.08 %,上网采购率达91.7%。最终圆满完成公司在建项目的物资采购工作,为各项目建设提供了有力的物资保障。
物资公司采购小组成员15人,其中女职工11 人,占采购小组的73.3%。2021年因受大市场因素影响,原材、设备等物资价格波澜起伏。这就需要采购组要对询价结果和行情趋势有全面的了解和精确掌握,否则一旦价格失准,将造成公司不可挽回的损失,为此采购组总是不辞辛劳的调研全国不同地区的价格水准,以求精准无误。面对各个项目既定的节点工期和竣工时间,采购组所有的工作就只有一个要求: “好且快”。一次,为了采购仅670米且要求很高的高压电缆时,她们借助平时积累的电缆供应商库,线上线下同时联系,仅用5天时间就完成了招标、定标、合同签订等工作。面对高强度、高标准的工作要求,她们忙而不乱的高速运转,和财务沟通付款、和厂家沟通进度、和项目团队的密切配合、接待一波又一波的业主……那时候,采购组里的女同志们顾不上照顾家里的老人和孩子,常常从早晨7:00就开始一直忙碌到晚上11:00后才能消停。
为了降低采购成本,物资采购组根据项目进度,分析市场短频变化、统筹整合资源,在兰州恒大文化旅游城二期项目、中卫恒大都市广场项目与“酒钢集团”和“宁夏钢铁集团”签订钢筋买卖合同,节约成本300余万元;借助中国电建集团装备制造优惠政策,与成员企业建立长期合作关系,保证了王乐井光伏项目、韩家沟光伏项目采购管桩、光伏支架、电缆桥架等产品,有力保证了3.30的如期完成,并获得集团公司额外奖励2016万元。联合设计院优化公司在建新能源项目光伏支架、升压站线路等设备物资,以开标澄清再谈判方式扩大利润1062万元;组织低效、无效资产及废旧物资的处置,有效的改善资产结构、优化资源配置,减轻资产负担,加快资金变现270余万元。物资公司充分发挥“物资采购+”的理念,坚持向P要利润,从招标文件的编制、合同的拟定,汇聚了采购组的努力和汗水,让公司在PPP、EPC的多个项目争取到了可观利润。
在物资管理上,采购小组勤勉不怠的学习新的物资管理知识,持续强化采购、仓储、固定资产合理合规性,进一步修订各项物资管理制度,提升物资策划、采购、仓储、固定资产业务管理水平,使物资工作更加规范有序、公开、公正、透明;实践工作中以一体化信息平台为管理基础,耐心指导项目工程管理人员执行管理流程;工作执行中分享交流心得,通过丰富的业务经验,分析项目承包合同要素,与设计院、设备制造单位、项目部信息互通,进一步将采购策划、招标方案、技术提资要项、排产到货进度、付款方式、售后联调纳入到项目策划管理中,从各个环节帮助项目管控成本;在项目资产管理、设备租赁中合理合规化要求项目按制度执行,不仅促进项目管理又减少资产失控风险;招标管理工作中,设备物资交付和资金支付尤为重要,按照公司以收定支原则,采购组总是以优质服务和收益为导向,“千方百计”交付设备物资再支付资金原则,促进项目履约进度。
2021年,第十项目的建设让设备物资采购遇到了前所未有的挑战。格尔木地处偏远,物资资源匮乏,面对代建、JF的层层审核,许多材料选样、封样、定样时间过长,甚至是定样或采购后仍旧反复变更,至使物资采购一度成为影响项目顺利推进的最大隐患。为不影响工程建设进度,推动物资采购顺利进行,物资公司积极争取、主动出击,一改物资采购被动状态,采取会签模式与代建方确认装饰装修品牌范围,并由代建方、咨询单位、监理单位共同选样、封样、定样,再由物资公司和项目部共同促进采购、排产、到货、安装等进度,这一举措极大提高了定样和采购周期。
在物资团队的共同努力下,共完成了37大类、1500多种设备物资的采购任务。装饰装修材料作为现场物资采购的重要工作内容,仅用一个月时间就完成了现场90%的采购任务,采购金额近2亿元,累计派出进厂监造达167人次,有效保障了项目进度。在这场战役中,转变思路、打破传统、主动出击,成为了这场战役胜利的关键
物资公司采购组以凝心聚力、兢兢业业的勤思实干工作精神,得到了一致认可。展望公司2022创新创效之年,采购组将继续以实干担当立足岗位,奋力推进公司发展再上新台阶。