【公司2021年度感动宁夏电建人物】于细微处见精神 于困境中见使命 公司2021年度感动宁夏电建人物吴军

        在一场没有硝烟的保卫战中，他以迎风而进、克难而上的勇气，义无反顾地坚守工作岗位，以奋斗书写使命担当，用奋进决胜漫漫征途。他就是电气仪表/电力运维公司经理吴军。

        2020年11月，因孟加拉燃气增压站项目经理临时调动，公司安排吴军到此项目任职项目经理。面对妻儿的不舍，他毅然办完手续，打了疫苗就匆匆赶往了项目部。对于首次出国的他，这一待就是一年多。一年来，他对工作倾注极大的热情和激情，无怨无悔，奋力开拓，勇于进取，争创一流，取得突出成绩。

一往无前抓生产

        孟加拉燃气增压站运维项目部承担着孟加拉国Ashuganj和Elenga两个燃气增压站运维工作。经过一年多的运维，项目整体的工作已经初步成型，但仍存在很多问题，需要逐步完善。吴军带领项目团队，第一时间捋清工作思路，盘点成本，加强安全生产管理，制定专项应急预案，组织演练，逐步完善项目各项制度，认真组织抓好落实，推动项目全面稳步发展。

        燃气增压站运行安全责任重于泰山。作为项目管理者，吴军同志深知这一点。在工作岗位上，吴军带领项目人员认真落实上级各项安全工作部署及要求，结合项目特点制定项目部安全生产责任体系，建立安全监督体系网络。按照安全责任履职要求，发布岗位安全责任履职清单，对照履职清单落实安全责任，确保各级人员做到尽责履职。根据项目特点和孟加拉气候重点抓防火、雨季防洪防汛等问题，制定相应的应急预案并演练，演练内容涵盖火灾、防汛防涝、疫情防控等多种事项。通过演练的开展，充分发挥员工“以演促学”的实际作用，提升员工应对突发事件的处置能力，逐步规范的安全生产事故预防和应急救援的标准体系，开展形式多样安全活动，积极为安全作业工作创造良好的氛围，为项目运维保驾护航。

        在这一年中他带领项目团队，强化管理，认真落实安全生产工作，顺利完成2020至2021年度运维合同，超额完成业主要求的送气任务，两站输送天然气达到258亿立方米，赢得业主好评，并最终顺利签订2021至2022年的运维合同，为企业在外海持续发展埋下火种。

        只有火种是远远不够的，如何让海外项目成燎原之势是吴军一直思考的问题。

        在孟加拉燃气增压站项目运维期间，吴军决定从项目本身着手。他冒着疫情风险多次拜访业主总经理，就孟加拉燃气增压站项目近两个运维周期的事项与业主积极沟通，并表达与业主扩大业务，长期合作的意愿。业主对我方履约工作表示肯定，就履约期间的问题作深入交流。过程中，吴军明确观点，对项目经营上出现的问题与业主达成初步意向，使得项目的两个运维周期的尾款和进度款顺利到账，盘算后项目超额盈利，经营成果喜人。

一腔热血战疫情

        2021年4月以后，孟加拉国因德尔塔病毒的入侵，以燎原之势迅速蔓延孟加拉全国各个地区，每日确诊病例呈指数型增长，形势不断恶化，防控局势日趋紧张，孟加拉政府随即采取措施进行全国封锁，试图切断病毒传染途径，但效果甚微。

        5月份的孟加拉，病毒依旧肆虐，项目部同时也在这场“浩劫”中挣扎前行。长时间没有回国的员工心理情绪波动很大，一方面是对疫情的担忧，一方面是员工亲属的担忧。他自己也承受着这份焦虑，很快他就调整心态，积极面对。吴军积极对员工进行劝导，科学对待，用他所学的知识积极开导大家，疫情并不可怕，只要做好防疫措施，保持良好的习惯，一定能战胜此次疫情的侵袭。此外，他组织项目团队联系各个渠道购买防疫物资，药品，为员工改善生活住宿条件，与当地医院畅通联系，确保防疫工作扎实有效。并与电建国际积极沟通协调，让大家及时打了加强针。

        项目有两位中方员工一直没有接种疫苗，对此吴军也十分担心，随后他根据工作岗位安排两位员工在专门的地点办公，减少与人接触，并经过百般周折安排两位员工顺利回国接种了疫苗。在中方人员都接种疫苗后，当地孟籍员工疫苗的接种成为了他着重关心的事情，孟加拉由于疫苗紧缺，最开始的时候是要求年龄45岁以上的才会被安排接种疫苗，但是厂区孟籍员工绝大部分都不符合孟政府要求，孟籍员工不接种疫苗在厂区工作那就是没有任何保护，危险程度极高。他果断联系业主GTCL，晓之以理，动之以情说服了业主，让孟籍员工以业主员工身份接种疫苗。同时通过项目孟籍员工Shajib与孟方医疗机构的关系帮助员工接种疫苗。双管齐下，孟籍未接种疫苗员工都及时接种了疫苗。此后，大家明显在心态上有了积极的改变，此次疫情侵袭项目未发生人员感染事件，他悬着的心也终于放下许多。

        海外项目要重点关注舆情，他以身作则，教导中方团队，要注意自己的言行举止，特别注意与孟籍员工的工作交流方式，告诫大家在这里我们代表的不仅仅是中国电建，更代表的是中国人。

        在与孟籍员工的交流中，他强调在这个项目没有中国人与孟加拉人之分，我们是一个团队，都要积极努力工作，面对困难和疫情，要共同进退。每逢孟加拉国的重要节日，他也组织项目团队给予孟方员工发放节日礼品祝贺，对于项目上十分困难的孟籍员工给予帮助。当他了解到项目有一位孟籍员工十分穷困，文化水平很低，每次放发工资手续繁琐，甚至衣物都缺少，他将自己多余的衣物都送与他，并安排人员给他办理工资卡，及时放发工资。

        在他的影响下，项目团队团结一致，攻坚克难，保证了项目的顺利运行。孟籍员工也为他竖起了大拇指，用拗口的英文说道：“Young boss very good！”

义不容辞保安全

        由于孟加拉是个人口众多的国家，疫情的猛烈造成了社会政局不稳。吴军肩负着保护项目方方面面的安全重任。

        厂区需要24小时不间断的运行，相关的工作很多都需要他要亲力亲为。项目上有很多业务要去首都达卡业主方办理，尽管孟加拉天气或湿冷或闷热，吴军总要自己去办理，每次早晨出发，带上一些食物和水，直到天黑后再匆匆赶回驻地，来回十几个小时的车程，有几次他腰部疼痛，但依然还是坚持自己去，他考虑当地社会不稳定，年轻员工的社会经验较少，如遇到紧急情况处理不当会造成重大损失。他总是积极乐观的对待身边的一切，感染着整个团队。

        2021年5月的一天，他像往常一样开着视频会，忽然外边糟乱声此起彼伏，孟籍员工匆匆跑来说，当地游行人员暴乱，开始打砸烧。时值中午下班期，他立即组织人员封锁项目现场。等待2个多小时候后，他又安排当地员工出去摸清状况后，安排车辆将中方员工送回驻地。回到驻地没过多久，冲突又继续开始，能看到外边人群熙攘，点燃的轮胎到处冒着黑烟，驻地一层的玻璃也被打烂了很多。吴军及时跟酒店负责人联系，做好防护，封锁中方人员这层楼道，跟驻地警察局联系确保中方人员安全。打砸活动一直持续到晚上才结束，期间中方人员都有些情绪不安，他也耐心劝导大家不要慌，做好各种应对。事后，他积极联系附近中资企业项目与他们结对子，信息资源共享，时时交流当地社会信息，畅通了联系渠道，尤其与附近东电一公司加强联系互帮互助，加强应对突发事件抗风险能力，也增强了整个团队的信心。

         孟加拉燃气增压站项目在吴军同志的带领下，在面对复杂的疫情及社会安全风险的同时，确保了本年度项目高效履约，取得业主肯定，并多次出信表扬，尤其在防疫方面，业主也效仿本项目防疫管理措施实施，取得了良好的效果。

        于细微处见精神，于困境中见使命。

        吴军朴实的形象、诚实的为人、务实的作风，使他在各种困难面前从不退缩，在成绩面前从不自满，始终如一地身先士卒、艰苦奋斗、奋发进取，在平凡的管理岗位上创造了不平凡的业绩。