公司新闻
苦干加实干 奋斗赴明天 李坤书记对近期重点工作提出四点要求
发布时间：2022-03-29
今年一季度，公司按照年初职代会报告精神，以“创新、创效”为主题，积极落实生产经营各项工作计划，大力推进薪酬制度改革、技术体系完善、运维机构建设、经营综合后评价、完工项目审计等工作，炼内功、夯基础、控风险、提质效、促转型，各项工作平稳有序推进。
但是，面对“行业竞争白热化”的市场环境，公司仍面临诸多困难和问题。截止3月中旬，市场开发18.5亿元，且竞标类项目中标较少；部分项目履约滞后，节点执行不严格，个别FEPC项目成本管控不力，存在潜亏风险；项目安全管理存在诸多隐患……，这一系列问题需在发展中给予解决。
李坤书记在近期多次会议中着重强调四项重点工作：一是想方设法提高市场开发率。新年伊始，市场开发形势严峻，我方报价普遍偏高，中标率不尽如人意，要引起各部门尤其是市场相关部门的高度重视。大家要继续坚持“市场为龙头”的理念不动摇，发挥主观能动性，积极主动对接业主和客户，建立投标报价问题清单，规范投标管理，提高中标效率。该清单至少要包括六项内容，即是否对设计清单进行了对比和思考，实现EPC项目优化设计？是否实现设备物资集采或战略性采购，降低设备采购价格？是否优化了技术施工方案？是否做过不平衡报价？是否经过仔细踏勘并有详尽的分析报告？是否发现工程量清单中的漏项、虚增项？每次投标前，要按以上清单内容逐条自检，如果这六项内容没有做或做的不到位，就不是负责任的投标，更无法做到精准报价，严重的要进行追责惩处。公司对项目投标中标率有明确要求，精准的报价是通过苦干实干、精心分析、认真比价得来的，不做大量深入细致的工作，精准报价无从谈起，中标率也无法提升。
二是刚性项目履约计划执行。各项目要从严守履约计划抓起，严肃执行考核办法，如因疫情导致工期延误，要与业主积极沟通，获取书面认定，为索赔提供依据。对未完成节点任务，且没有业主确认证据的项目，要进行考核通报。否则，公司履约整体水平将无法得到根本性提高。
三是细化经营管理，努力降本增效。获利创效是公司生产经营的根本目的。促进设计优化、严控项目成本，提高结算质量，畅通资金流，才能保障公司业务高效运转。但是，目前竞标类项目垫资情况较为严重，使公司背负了本不应该承担的财务成本，削减了企业利润，且项目履约稍有不慎就会亏损。融资类项目是公司的金饭碗，是我们获取稳定收入的重要来源，其收入相对固定，且还有年度收益率，我们只有想方设法严控成本，才能最大程度获取利润。
近期项目综合后评价即将得出结果，公司将对因项目经营管理不善、不负责任导致亏损的项目经理，该撤职的撤职，该降职的降职，该处罚的处罚，2-3年内不得再担任项目经理职务，让想干事者有机会、让能干事者有舞台、让干成事者有地位。逐步将项目经理岗位打造成备受尊重、待遇丰厚、最为光荣、人人向往的工作岗位。
四是铁腕治安，依法治安，落实安全生产“一票否决”制。要牢固树立“规矩意识”“红线意识”“亏损可耻意识”，守住安全底线。坚决落实安全事故责任追究制度，对因安全问题给公司造成损失的项目主要责任人及其他班子成员要给予严肃问责，该罚的罚，该撤的撤，绝不手软。
李坤书记强调的以上四项工作是公司近期问题较为突出、需要强化的重点工作，我们必须提高认识，自我警醒，看到不足，找到差距，一步一个脚印，扎扎实实抓好落实。
近期《干法》一书在公司引发热议，许多同志都结合自身实际在内网发表了感想。书中稻盛和夫以近80岁的高龄重建破产的日航，并将其扭亏为盈，仅用一年时间，创造了日航历史上的最高利润，靠的就是全体员工的苦干实干。
公司所投的每一份标书，在建的每个项目都潜藏着未来的机遇。大家必须要像如获至宝，珍惜机遇，提高中标率，争取高效履约。作为相关责任人，要多一份细致，多一份思考，多一份责任。无论我们是企业骨干还是家庭支柱，任何一个角色，都肩负着奋斗的责任和使命，我们必须统一思想，凝聚力量，立足本职，把工作当作实现人生价值的事业去做精、做好、做到位，才能让公司有发展，领导有尊严，干部有平台，员工有收获。
天道酬勤，既然选择，就不怕风雨兼程。公司每个岗位都很重要，每名员工的力量都不容忽视，只要我们1200名员工凭着想干事干成事的使命感，锲而不舍的坚强信心，凝心聚力，排除万难，坚定不移地朝着既定目标义无反顾地干下去，我们的日子定会越过越好，宁夏电建高质量发展目标定会实现！
但是，面对“行业竞争白热化”的市场环境，公司仍面临诸多困难和问题。截止3月中旬，市场开发18.5亿元，且竞标类项目中标较少；部分项目履约滞后，节点执行不严格，个别FEPC项目成本管控不力，存在潜亏风险；项目安全管理存在诸多隐患……，这一系列问题需在发展中给予解决。
李坤书记在近期多次会议中着重强调四项重点工作：一是想方设法提高市场开发率。新年伊始，市场开发形势严峻，我方报价普遍偏高，中标率不尽如人意，要引起各部门尤其是市场相关部门的高度重视。大家要继续坚持“市场为龙头”的理念不动摇，发挥主观能动性，积极主动对接业主和客户，建立投标报价问题清单，规范投标管理，提高中标效率。该清单至少要包括六项内容，即是否对设计清单进行了对比和思考，实现EPC项目优化设计？是否实现设备物资集采或战略性采购，降低设备采购价格？是否优化了技术施工方案？是否做过不平衡报价？是否经过仔细踏勘并有详尽的分析报告？是否发现工程量清单中的漏项、虚增项？每次投标前，要按以上清单内容逐条自检，如果这六项内容没有做或做的不到位，就不是负责任的投标，更无法做到精准报价，严重的要进行追责惩处。公司对项目投标中标率有明确要求，精准的报价是通过苦干实干、精心分析、认真比价得来的，不做大量深入细致的工作，精准报价无从谈起，中标率也无法提升。
二是刚性项目履约计划执行。各项目要从严守履约计划抓起，严肃执行考核办法，如因疫情导致工期延误，要与业主积极沟通，获取书面认定，为索赔提供依据。对未完成节点任务，且没有业主确认证据的项目，要进行考核通报。否则，公司履约整体水平将无法得到根本性提高。
三是细化经营管理，努力降本增效。获利创效是公司生产经营的根本目的。促进设计优化、严控项目成本，提高结算质量，畅通资金流，才能保障公司业务高效运转。但是，目前竞标类项目垫资情况较为严重，使公司背负了本不应该承担的财务成本，削减了企业利润，且项目履约稍有不慎就会亏损。融资类项目是公司的金饭碗，是我们获取稳定收入的重要来源，其收入相对固定，且还有年度收益率，我们只有想方设法严控成本，才能最大程度获取利润。
近期项目综合后评价即将得出结果，公司将对因项目经营管理不善、不负责任导致亏损的项目经理，该撤职的撤职，该降职的降职，该处罚的处罚，2-3年内不得再担任项目经理职务，让想干事者有机会、让能干事者有舞台、让干成事者有地位。逐步将项目经理岗位打造成备受尊重、待遇丰厚、最为光荣、人人向往的工作岗位。
四是铁腕治安，依法治安，落实安全生产“一票否决”制。要牢固树立“规矩意识”“红线意识”“亏损可耻意识”，守住安全底线。坚决落实安全事故责任追究制度，对因安全问题给公司造成损失的项目主要责任人及其他班子成员要给予严肃问责，该罚的罚，该撤的撤，绝不手软。
李坤书记强调的以上四项工作是公司近期问题较为突出、需要强化的重点工作，我们必须提高认识，自我警醒，看到不足，找到差距，一步一个脚印，扎扎实实抓好落实。
近期《干法》一书在公司引发热议，许多同志都结合自身实际在内网发表了感想。书中稻盛和夫以近80岁的高龄重建破产的日航，并将其扭亏为盈，仅用一年时间，创造了日航历史上的最高利润，靠的就是全体员工的苦干实干。
公司所投的每一份标书，在建的每个项目都潜藏着未来的机遇。大家必须要像如获至宝，珍惜机遇，提高中标率，争取高效履约。作为相关责任人，要多一份细致，多一份思考，多一份责任。无论我们是企业骨干还是家庭支柱，任何一个角色，都肩负着奋斗的责任和使命，我们必须统一思想，凝聚力量，立足本职，把工作当作实现人生价值的事业去做精、做好、做到位，才能让公司有发展，领导有尊严，干部有平台，员工有收获。
天道酬勤，既然选择，就不怕风雨兼程。公司每个岗位都很重要，每名员工的力量都不容忽视，只要我们1200名员工凭着想干事干成事的使命感，锲而不舍的坚强信心，凝心聚力，排除万难，坚定不移地朝着既定目标义无反顾地干下去，我们的日子定会越过越好，宁夏电建高质量发展目标定会实现！
