新一轮薪酬改革制度试行 更多员工共享企业发展红利

        近期，公司第三次党委会审议通过公司新修订的薪酬管理办法及相关规定，本次新一轮薪酬制度改革采用薪点制发放方式，在坚持“三个倾斜”的基础上，提高员工固定工资比例，更加注重能力水平及价值创造。新的薪酬办法试行后，大部分员工岗位工资将实现不同程度增长，共享企业发展红利。

         薪酬与每位员工切身利益息息相关，也是公司改革的重点。近年来，随着企业改革发展步伐的加快，原有薪酬制度已不能适应企业发展需求，普通员工工资整体水平偏低。薪酬办法自身存在岗级设置简单、薪档级别设置较少、进步空间狭窄等弊端，使员工尤其是青年员工未能充分感受贡献的价值、进步的获得感、学习的紧迫性和创造的荣誉感，未能激发自身能力潜质挖掘，投身企业发展。

        对此，今年年初，公司党委决定下大力气推进薪酬机制改革，采用薪点制发放办法。该办法既符合公司现有薪酬水平，又有一定的延展性；既兼顾平稳过渡，又规划员工未来发展，更加突出薪酬与岗位价值的统一，以岗定薪、以绩付酬，鼓励员工注重自身能力提升，关注价值贡献。

        本次薪酬改革主要呈现三大特点：一是大部分员工薪酬水平实现不同程度增长。员工对美好生活的向往是公司党委工作的根本出发点，“十三五”期间，公司采用内模管理制度，鼓励全员降本创效，在工资总额较为紧张的情况下，提高工资绩效部分比例，使市场开发、项目等部分员工待遇上涨，但普通员工整体薪酬水平涨幅不明显。本次薪点改革，根据公司经济效益状况，对岗位工资进行普调，使大部分员工固定发放工资均实现不同程度增长，让企业改革发展红利惠及更多普通员工。二是按劳分配与按生产要素分配相结合。本次薪酬改革继续坚持“三个倾斜”不动摇，即向国外、一线及为公司经济效益做出重要贡献的员工倾斜。同时，按照不同岗位职责要求，设置不同薪酬结构。该结构既契合施工企业特点，又与内模办法深度结合，充分体现按劳分配兼顾公平的薪酬原则。三是学习和创新创效能力导向更加凸显。本次薪酬改革更加突出员工个人能力水平和价值贡献。岗位基础工资紧密与个人学历、职称、职业资格、所获荣誉、司龄等硬性指标相挂钩，既是岗位基础工资的评定标准，也是提拔晋升的重要条件，引导大家树立终身学习理念，以个人素养的提升推进公司行稳致远。绩效工资以内模管理办法为标准，鼓励全员挖潜增效，为企业创造价值。对此，公司还设置了市场开发奖、工程创优奖、超额利润奖、综合奖及其他特殊贡献人员奖等多种奖项，大力鼓励全员创新创效，价值创造。

        新修订的薪酬管理办法已经职工代表组长联席会议通过，将于3月工资发放起开始试行。下一步，公司还将继续深入开展组织机构改革，强化岗位优化设置，对专业公司同类型岗位进行合并精简；对员工任职资格、绩效考核办法等做进一步修订和完善，以此激励员工，挖潜创效，促进公司与员工同发展、同进步。