李坤书记现场检查指导宁钢燃气发电项目工作

        4月4日，李坤书记在安全总监韩道永、总经理助理甘为河陪同下，赴宁钢燃气发电项目检查指导工作。

      李坤书记一行深入现场，深入汽机房8米平台、汽机房主控制室、电子间、除盐水及循环水处理车间等工作区域进行查看，并深入了解建设情况，现场提出指导意见。

      在随即召开的项目工作会上，项目经理舒浩就项目现场建设情况作详细汇报。总经理助理甘为河就项目锅炉点火前的注意事项、安全措施等重点细节给予指导叮嘱。安全总监韩道永就项目安全施工工作提出指导性要求。

      李坤书记在总结讲话时，代表公司党委对项目员工在建设中付出的辛勤努力表示感谢，并在节日期间依然坚守在岗位上的员工给予问候。

      他指出，宁钢项目的工期进度得到了业主的认可，但在质量、安全等方面存在仍存在一些问题，重点需做好以下四项工作：一是高度重视安全生产。目前项目正处关键节点，项目进度、质量都相对平稳，没有大的突破性改变，所以现场安全至关重要。任何重大设备质量安全责任事故、重大人生安全事故、火、电及误操作等都会对项目乃至公司造成颠覆性的影响，所以大家要在试运安全上下功夫，坚决落实安全措施，执行安全制度。在收尾工作中依然要提高安全意识，不能放松警惕，对脚手架、吊篮、护栏、孔洞等要格外注意。项目班子坚决落实好四个安全责任体系，各司其职坚决做好安全工作，为项目顺利完工保驾护航。二是严把质量关。由于业主是私营企业，在质量上要求不是很高，但私企验收是相对较难通过的，我们要在思想上做好充分准备。同时，资料要尽快完成，不要影响实体验收，项目部和技术人员要把资料作为完善技术体系和提升个人能力的抓手，使履约能力、技术能力、核心竞争力有更大的提升。在二次装修过程中，要注重施工工序，做好策划，避免返工等情况发生，尤其是要做好8米平台、主要通道的楼梯栏杆、集控室等地方的装修工作，确保项目顺利通过验收。三是刚性确保履约进度。要抓好并网节点，主要是抓好内在质量，尤其在试运行前要做好水、油及管道的清洁，确保水系统平稳运行，在电的连接、调试方面要把好关，确保项目能顺利实现并网发电目标。四是细化经营，努力创效。要加强反思，做好收尾的经营工作。我们要站在业主的角度思考经营工作的方法，与客户利益一体化。后续，项目要抓住漏项，创造盈利点，梳理全部联系单，办好签证委托。同时，要加强反思，做好总结，提升设计优化，提高经营意识。

      最后，李坤书记对公司“12345”战略，五大战略举措，三项制度改革、“创新、创效”主题年、三大战略目标、企业核心价值观等企业文化进行宣贯。他鼓励大家，要沉下心来实实在在干、认认真真学，营造出一个积极向上、干事创业、充满正能量的工作氛围。同时，要坚决反对喝酒、拉关系、跑后门、搞圈子文化、山头主义的行为。只要每人都在正向发展上做一点努力，公司就会不断发展壮大。也希望每位员工在宁夏电建都有所学习、有所成长、有所收获。