【七一专题报道】初心不改人依旧 岁月化雪落满头 ——记山东电建优秀共产党员剡文平先进事迹

        30年立足基层敬业奉献、矢志不渝；30年践行宗旨一心为企、无怨无悔；30年侠骨柔情勇挑重担、谱写新业绩。以党员的名义承诺，是她30年如一日的忠诚坚守；把企业当做自己的家，是她30年如一日的忠贞情怀；为企业创造效益，是他30年如一日坚持的信念。在企业、社会有的人管他叫“书记”、有的人管他叫“经理”、有的人管他叫“主任”、有的人管他叫“老剡”，他以对理想信念的不懈追求，将各种职业角色完美集合于一身。撑起了身边的一片蓝蓝的天，靠知识塑造不凡人生，用能力撬动公司创收，凭业绩支撑执着追求，以品质赢得群众信任，靠实干苦干为企业创效，赢得公司各级职工群众的深情爱戴。

         他就是宁夏电建纪委办、审计部主任、项目经理剡文平。

巧实力支撑硬业绩

         多年来，他始终把“三寸笔头”和“基层工地”紧密结合，在实际工作中，把企业的关注点落实到项目履约中去。他做项目履约历来不做片面的追求，把政府、业主、公司及社会关注点综合考虑，既要把项目干的生龙活虎、让业主满意放心，又要确保公司的各项利益。他所到之处，都用点石成金的能力之手，让一个个项目起死回生，他把最好的论文写在了项目工地上。

         他主持的项目个个在施工前，通过市场成本测算，就存在严重亏损，项目濒临死亡边缘。在彭阳绿都华府项目履约中，该项目属于房地产行业、发包方为私营企业，合同条款约定以履约工程的房屋实物抵顶40%进度款，且其余60%按照正常申报进度的85%比例支付，剩余15%作为质保金、农民工保证金等予以扣留。因此仅剩余51%进度款来支撑项目履约，即用51%进度款完成100%的项目，同时发包方应支付的51%进度款也是到点不能正常支付。前一任项目经理因为该项目履约困难太大，发脾气跑路，项目停工长达4个月之久。公司经过开会研究让剡文平抱着试一试把该项目交给了他。剡文平通过进入项目现场采取实地调研当地政府对公司评价、发包方态度、分包队伍施工情况、当地政府旧城改造政策措施、房价走势、材料市场走势研判以及当地施工环境优劣分析，在公司未投入一分钱的情况下，制定出全力以赴争取发包方支持、将计划抵顶的房子提前介入并通过协议抵顶下游分包商、材料商款项等一系列切实可行的措施，确保项目顺利履约完成，并赢得了一定的利润。承建的彭阳绿都华府项目小区成为当地县城乃至固原市最受欢迎的楼盘，小区房价一路上涨，成为当地炙手可热的小区。发包方在竣工后总结评价中说：“如果没有剡经理，这个项目命运实在堪忧！”

         2020年，公司为了占领新疆新能源市场，低价中标承接了三峡新疆胡杨河光伏100MW发电项目PC标段工程。经与市场对价分析，该项目潜亏1800万元。当时公司面临的难题是：如果弃标，公司将在今后的三峡新能源市场中再没有机会参与，放弃未来市场；如果硬着头皮履约，公司还没有施工就亏损1800万，不符合公司发展理念。在此囧境下，公司决策层在全公司范围内第一个考虑到的人就是剡文平。光伏项目讲求短平快，通过快速执行确保发包方能够抢上补贴电价，当时离12月底抢电价的日期不到100天时间，在有限的时间内如何确保全容量并网发电，并破解严重亏损这个难题，是摆在他面前十分紧迫而重要的课题！

         他进驻项目后，立即着手研究方案优化，首先对桩基础进行广泛的市场调研及设计优化，把每根桩长由3.5米减到3米，把需要从内地远距离调运的园桩变成就地资源方桩，桩基础降成本近900万。对光伏板支架由每MW接近31吨优化到每MW约27吨，减少成本 300万元。箱变基础由原混凝土基础变更为预制桩方案，箱变减少成本约40万元。同时压降各项费用支出。采取合同有利的结算手段争取项目成果落地，通过诸多举措，项目亏损面得到了大幅降低，项目基本保平。三峡胡杨河项目施工高峰期间处于严冬季节，大雪深度没过脚腕，抢工期间白天气温平均在零下二十多度、晚上达到零下三十多度，天气降温到滴水成冰一点不夸张，白天仅能坚持作业5-6小时，工人就再也没法伸手作业了，工程机械就被冻趴窝了，高峰期间现场作业人员达到700人，施工机械达50余台。他通过采取一系列有效的措施，确保了项目如期正常发电，赢得了甲方的高度评价。工程结束后，经历过该项目的很多同事说：这个项目如果不是老剡来主抓，这个项目就玩完了！

内心深处有丰碑

         剡文平做工作没有过多虚套，实践性强、接“地气”，深受职工群众欢迎。他注重言传身教，无论是带领团队攻关项目，还是在机关部门，率先垂范，与周围职工群众打成一片，同吃同住同劳动，用知识魅力和人格魅力影响周围人员。他对身边职工既严格要求又充满关爱，与周围职工亦师亦友。

         他对公司一些人大手大脚、摆阔气、拍马屁、比排场看不惯。一段时间，一些不务正业、吃吃喝喝的人很是得势受宠，却把项目干的一个个亏损！不以为耻，反以为荣，公司风气异常糟糕。为此，他很是焦急，到了纪委部门，他主抓了一些典型案例，一些靠吹牛、吃喝、拉关系表面威武的人立马现了原形，能力不足的人跑路了，靠山吃山、靠水吃水的人不再嚣张了，阴奉阳违的人从此做事更加小心谨慎了，公司的风气为之一振！

         他常常默念党培养了我，理应带头把事情做得更好。他有强烈的大局观念，时刻听从组织的召唤，他夙兴夜寐、激情工作，尽管身患风湿病已有多年，但他从没有把自己当病人看待，在工地，他爬沟过坎，大步流星，开会解决问题，精神百倍，到深夜一两点都是常有的事，没有一点病态，不了解他的，哪知道他是个病人！有好几次在工地发烧晕厥，同事劝他回去休息休养一段时间，他不放心工地，坚守在工地，人在工地在。多年来，他始终坚持在项目工地生产第一线，始终冲在解决公司疑难杂症问题的第一线，以超常的意志为公司利益奋斗。

         剡文平是项目经营的榜样。他在公司创新创效分享会上，通过个人做项目的体会，总结到：每个项目具有独有性、客观性。如同世界上没有完全相同的两片树叶，没有完全相同的两个项目。每一个工程项目都有其自身独有的特点。因此他自带光环，独一无二，破解每个项目课题，需要不同的思路和实现途径。但是，每个项目如果让不同的人、不同的团队去实施，结果不同。体现了在项目执行过程中的主观能动性的作用。正是这点，很好的诠释了项目团队的价值所在。同时，每个项目对公司而言具有重要的目的，正所谓一母九子，九子各不相同，但九子各有各的使命和价值。因此通过项目的目的性推动才能实现项目在公司自身价值，为公司实现创新创效价值最大化。正是由于他超前的理念、丰富的经验、大胆的决策，在项目上如同将贫瘠干旱山地变成了“洋槐戴帽，果树缠腰，梯田抱脚”，一个个烂尾项目在他手中点石成金。

         剡文平是当代知识分子的优秀代表。他不愿出头露面但又在关键时候敢于亮剑坚持原则，他苦干实干但又讲究工作技巧和方式方法，他生活朴素但又怀揣家国情怀与梦想。30多年来，他始终以坚强的党性、廉洁的品格、开拓的思维、务实的作风诠释着对组织的事业的执着挚爱、对企业职工的一片真情，任职项目经理期间，他事事做先锋、时时做表率，是身先士卒的组织带头人，是冲锋陷阵的将士，是项目成功的领路人，他以铁腕治项目，使得每个项目的营收、清欠、项目品质、资料移交等各项工作表现名列公司各项目前茅。在党组织书记岗位，他凡事想在前、干在头、打出样，时时处处以共产党员的理想信念影响带动支部党员和群众。他任职部门主任期间，始终与部门员工同呼吸、共命运，与身边党员和群众共进退，坚持发挥个人特长，在奋进中寻找个人潜能实现自身价值。在自己的职业生涯中，他有三个家，一个是城市里的家，在银川的自购房；一个是工地的家，长年驻守在各个项目工地；还有一个是流动的家，就是常年穿梭在各个工地与公司总部之间的车程上。他一旦驻扎进入工地，没有特殊情况不离开工地，以一股韧劲、狠劲、冲劲，带领项目团队克服重重困难，不到长城非好汉，咬定青山不放松，拿下山头才善甘罢休。他最爱的是干实实在在的工作，最高兴的就是看着公司一年又一年好起来，职工的生活富起来，走出去能够挺起脊梁。比较起来，自己那个真正的家待得最短。

         从参加工作开始，他就想着一定要掌握好各项本领，到基层一线去，干实实在在的工作，做实实在在的事情，把最好的论文写在项目工地上，把最壮丽的诗篇绘就在山川大地上。他30年如一日的坚守是凝聚在心中的坚定信念和力量。