【七一专题报道】电建铿锵建设者 ——记山东电建优秀共产党员刘立锋先进事迹

        刘立锋同志，男，中共党员，高级工程师，机电一级建造师、市政二级建造师，现任公司环保公司副经理、阜平生活垃圾焚烧发电项目经理。

         2005年6月毕业于华北水利水电学院机械系入职公司以来，在金属结构制造公司从事技术工作8年，在各项目部担任项目总工及项目经理从事项目管理工作8年。先后参与了宁夏西部热电、灵武电厂一期、洛阳垃圾焚烧发电等15个大型项目工程建设。

钻研业务   提升能力

         刘立锋同志具有良好的思想政治素质，作为一名党员，他处处以党员的标准严格要求自己，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自己的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得较好成果，时时处处都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用。他本人也多次获得宁夏公司先进生产者和个人二、三等功及青年岗位能手，2021年中国电建优秀项目经理、山东电建金质个人奖章和安全生产优秀项目经理。

严守合同   勇创佳绩

         该同志在项目建设期间严格要求自己，以身做则，爱岗敬业，无私奉献，遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。

         洛阳垃圾焚烧发电工程是公司承接的第一座施工总承包的垃圾发电项目，作为副经理兼总工为项目的施工组织呕心沥血。项目的3台锅炉呈一字型布置，比传统火电项目的布局更紧凑，特别是中间的2号锅炉汽包吊装，在狭长的通道中吊车站位和转臂都受局限，汽包重量又大，吊装难度很大。通过前后5次技术讨论后，最终确定采用QAY260A汽车吊和25t平臂吊进行双机抬吊，安全经济顺利地完成了吊装作业，既经济又实用。该项目的垃圾仓至主厂房至烟气净化车间均为球形网架屋顶，投影面积共计9849平米的屋面施工也是一个难点。网架整体安装我们采用高空散装、分条、分块安装法。但在烟气净化间根据情况采用了整体吊装法辅助高空散装法，整体吊装法安装时间短，地面施工组装安全、方便，减少了高空作业时间，但占用场地时间长，吊装操作难度较高，机械使用相对较多，近一万平米的球形网架施工在90天内保质保量地全部完成，为后续施工创造了良好的条件。

注重质量   创建精品

         刘立锋在工程建设中特别注重工程质量控制，积极推广新技术，成功解决了建筑业的质量通病。

         榆林横山煤电一体化项目，因设计图纸到图晚，为确保总工期顺利完成，不得不进行冬季施工，最大的难点是土建专业的冬季施工如何确保质量。我们制定了极端天气情况下的冬季施工措施，严格落实的过程还是很艰难。根据榆林地区现场天气情况和工程的结构类型、原材料、工期限制等要求，从节约能源和降低冬施费用着想，我们采用蓄热法、暖棚保温、掺外加剂、保温材料覆盖的综合法进行施工。砼要及时运到浇筑地点，在运输过程中，要注意防止砼热量损失，表面冻结，砼离析、水泥和砂浆流失，坍落度变化等做好现场监测。砼入模温度不得低于10℃，我们一般控制在15℃～20℃。砼浇筑完毕后，立即对砼表而进行保温，墙模板外挂电热毯并用棉被包裹。砼板上覆盖一层棉被，一层电热毯，气温特别低时，再加盖—层阻燃保温材料。还要作好砼的测温工作，按施工方案布置测温孔，并编号。砼浇筑前，对测温人员应作详细交底。测温孔在浇筑砼的同时及时留好。最后按规程规范规定作好冬期施工砼试块管理工作，试块组数比常温多两组，此两组试块在施工部位同条件养护。整个冬天我们完成了9000多方混凝土浇筑，开春后我们对同条件试块进行实验，所有结构外观成型美观，强度合格，达到了预期效果，为创优奠定了基础。

         新乡垃圾焚烧发电项目是单机750吨/日处理能力的2台机组建设规模，是公司承接单机处理量最大的项目。项目在克服材料涨价和低价中标的背景下，顺利投产，为公司在中原地区开拓市场创造了良好条件。

高效履约   展现风采

         阜平垃圾焚烧发电项目建设期间不间断受疫情影响，克服因设备、材料、人员、机械不到位的影响，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间，赶进度，确保工期如期完成。本项目已在扫尾移交，建设期安全、质量和进度管理得到业主方和当地政府一致好评，圆满实现13个月并网发电。施工过程中，项目部始终贯彻“精细管理、打造精品”理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则，把工程质量作为项目管理的中心工作。立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组、项目部严格落实自检、互检、交接检。同时组织现场施工技术人员学规范，严格按规范进行操作。在质量管理上进行高标准质量硬落地，结合正向全专业三维BIM建模，实现可视化、模拟性和可优化性导向管理，只要不符合优良全部推到重做，一开始立下的规矩在持续有效的推行后给后续质量管理工作带来了巨大价值和益处，也有效的压实了质量责任，在实施过程中效果很好，可以推广使用。阜平项目的管理标准化工作自始至终有效推进，先后被河北省电视台、保定日报社专题宣传，分别接受河北省住建厅现场观摩团1次，河北省党建活动1次；保定市市长带队12位县长和各县住建局现场观摩学习1次；集团公司春季履约检查1次；深能集团履约、安全、质量类检查8次；山东电建总公司履约检查2次；宁夏公司检查3次，在所有观摩检查中均得到各级领导和同仁的一致好评。该项目也被评为深能集团示范工地和山东总公司安全生产先进集体。

         刘立锋在他所负责的项目，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入现场统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了战斗力和凝聚力。同时为公司培育了很多技术与管理骨干。

         这就是刘立锋，他凭借多年施工管理经验和一股敢打敢拼的韧劲，在各个平凡的岗位上，做出不平凡的业绩，以实际行动表现了一名共产党员无往而不胜的风采。