山东电建副总经理姚宏民一行开展公司三季度安全检查

        9月16日至17日，山东电建副总经理姚宏民、安全总监叶志明一行对公司2022年三季度安全工作进行检查。

         期间，检查组对公司银川本部的安全管理、机械设备管理、安全技术管理资料进行查阅，按照集团公司职业健康、安全生产、能源节约和生态环境保护管理要求，此次检查内容涉及制度管理、体系建设、应急管理等13个方面的要素，涵盖安全环保部、工程管理部、财务资金部、资产管部等多个部门，检查组专家通过查阅管理资料、与相关人员沟通交流，对公司安全管理情况把诊问脉，促进公司安全管理健康、良性、有序发展。

         通报会上，检查组专家对查出的15类问题进行说明和诠释，并要求各责任部门针对提出的问题和工作建议，举一反三整改落实，并按要求完成整改回复，做到持续提升。

         山东电建副总经理姚宏民结合此次检查和近期集团公司视频安全会议精神提出六点要求。一是要认真学习、贯彻和落实上级有关安全生产的文件、会议精神，一定要对上级文件和会议要求逐项落实到位，绝不能停留在纸面上，更不能“一阅了之”或束之高阁，必须要做到真正落地、落实到基层。二是各级领导干部要带头切实落实安全生产责任制，围绕山东电建下发的“一岗一清单”，各项安全职责要求逐项对照，要做到横向到边、纵向到底，尽职免责、失职追责，一定要带头深入一线查违章、抓隐患，确保项目安全管理始终处于可控、在控。同时，要带头推动专项施工方案和安全措施的落实，严格把控签字、审核、批准，坚持做到不签官僚字，要在实际检查中查验措施的落实情况；三是要深入一线监督项目安全生产投入的有效实施，安全检查不能走过场，一定要在实体防护、本质安全和安全管理机构的设置、人员配备上下功夫，一定做到心中有数，坚持“谁检查谁负责”。四是严格落实审批后的方案的有效落地，方案编制要坚持“写你所干的、干你所写的”，绝不能出现“方案”、“实际”两张皮，要通过安全技术创新保障实体安全的有效实施。五是强化非传统业务的安全管理，安全管理要坚持全面、全方位，对于运维项目、电杆生产等领域的非传统业务安全管理绝不能放松。六是加强分包队伍的安全管理，坚持推行“介入式”安全管理，监督和引导一线的项目班子成员要对分包队伍实行“包保制”，从严、从细进一步抓实、抓牢安全基础工作。

         山东电建安全总监叶志明就山东电建总公司2022年度对宁夏公司所属七个项目在检查中存在的共性问题、突出问题进行通报，并结合公司生产实际提出五点要求。一是宁夏公司各级领导应强化组织作用，提高政治站位，进一步落实安全履职工作，加强规程规范和“一岗一清单”学习。同时，加强对公司各级管理人员和项目管理人员岗位履职监督，建立完善履职清单记录，确保安全岗位责任履职到位。二是做好危大和超危大方案的审核管理，强化过程管控，严格落实安全风险分级管控制度，定期更新安全风险分级管控清单，确定并落实控制措施，实施分级动态管理，确保项目施工安全。三是加强对电站运行、生产制造和检修运维等非主营业务的安全管控，建立健全安全管理制度，明确管理组织机构，落实归口管理部门和相关人员的管理责任，并严格按照发电和生产制造企业的安全管理标准进行管控。四是深入分析集团公司、总公司及公司内部等各级检查所提出问题发生的根本原因，切实从完善制度、加强培训、增加安全管理方式方法着手，提高问题整改的针对性与可行性，并制定落实各项管控措施，严格履行监管职责，不断提升安全管控水平与能力，杜绝类似问题重复发生。五是HSE业务管理系统涉及设备物资、工程技术及人力资源等方面，管理范围广、专业多，要求各级单位负责人组织相关职能部门梳理系统内容，进一步明确模块主管部门和协助部门，逐一划分工作职责。保证系统录入和管理工作内容有效落到实处，科学分工，责任到人，齐抓共管，确保系统推广使用组织措施到位，共同推进HSE业务管理系统应用。

         通报会上，公司主要领导和主要部门负责人分别就安全履职情况作了汇报。据悉，此次山东电建三季度安全检查从9月初开始，历时近20天，共计对6个在建项目、宁夏飞鹭实业公司和宁夏公司本部开展安全生产检查。