山东电建专题部署2019年信息化工作

    3月15日，山东电建信息化年度专题工作会议在济南总部召开，来自山东电建、宁夏电建、四川电建的20余名信息化工作人员参加了会议。山东电建张晋斌、罗来丰等领导及文件信息中心专职人员出席会议，公司副总经理李生录及办公室工作人员参加会议。     

    本次会议是山东电建重组整合以来的首次信息化工作会议。会上，三家单位分别就各自近年来的信息化工作情况作了详细的阐述和交流。大家重点对一体化办公平台开发使用、工程管理PRP系统应用、多项目及市场开发管理系统使用等重点工作进行了深入地沟通。         罗来丰总师对宁夏电建北师大银川学校智慧化工地建设计划作了详细了解，对BIM建设展开了深度沟通及指导。他在讲话中指出，通过本次信息化工作交流，对各单位信息化工作整体情况有了更为清晰的认识，进一步明确了办公平台一体化建设方法和开发方向。经营模块流程配置较为复杂，为确保该模块开发更合理，应用更顺畅，还需与经营专业使用人员多沟通，按照使用诉求开发合理、高效、实用的经营办公模块。     

    张晋斌副总经理在总结讲话中对本次会议的召开给予了充分肯定。他认为，各单位对本次会议的召开准备充分，认识到位。通过汇报交流，体现了各自的亮点与短板，各单位在办公一体化平台的搭建中各有所长，有所侧重，能够用信息化建设有效助推公司生产经营各项工作。     

    同时，他对宁夏公司办公平台的开发与使用情况较为满意，对内蒙朱家坪工程多项目管理软件的使用提出表扬，通过流程及各项信息的演示，体现出宁夏公司日常办公的高效规范。他指出，通过交流发现各单位在信息化建设工作中仍然存在各自为战的现象，重复建设、重复投入的情况时有发生。今后信息化工作要做到少花钱、多办事，用一体化办公平台统一管理，打通孤岛。要多与使用者沟通，提高项目PRP等管理软件的使用效率，避免重建设。     

    张晋斌副总对今后信息化工作提出四点要求：一是加强信息化建设的统筹规划及组织领导工作，要细化过程，归纳共性，吸纳各自长处，让信息化工作更高效。二是强化领导责任落实，加大人员培训及信息化使用的推广力度，制定相应措施，明确责任，确定任务，坚定不移的推进信息化建设工作，让PRP应用贯穿项目全生命周期。三是注重人才培养，加大信息化硬件投入。各单位总部要时常派遣专业人员赴现场指导，提高项目部信息化工作水平。四是上下联动，实现大部门信息融合。要使用好视频使用系统，畅通面对面交流互动渠道，提高工作效率。随着今后形势任务的更加艰巨，各单位要本着“共商、共享、共赢”的理念，规划好、落实好信息化建设工作，共同努力，为公司目标的实现提供信息支撑与服务。