基础设施公司组织开展经营管理业务培训

       7月30日，基础设施公司组织开展以分包招标管理流程为主题的经营业务知识培训。本次培训围绕招投标流程及合同管理核心要点进行系统讲解，旨在强化经营人员对相关业务的理解与执行能力。基础设施公司副总经理张小兵主持培训，经营管理部胡冰涛担任主讲，基础设施公司全体经营人员参加。

       培训中，胡冰涛结合工作实际，对招投标全流程关键环节进行了细致解读。他强调，招标计划制定需重点关注封包范围、成本控制价、单位及名称规范性，从源头保障后续流程顺畅；立项申请要确保金额一致、招标方式合规；招标文件编制则需注重计价方式合法、评分表准确、废标条件完整，同时规范填写各类审查表格。

       针对合同管理，胡冰涛表示，合同模板条款不得私自修改，特殊情况需提前与法务部沟通并在评审中备注；文件发放建议使用公司内部邮箱，以保障可追溯性与保密性。此外，他还强调了开标纪律、定标资料完整性及时间记录准确性的重要性，提醒大家重视诚信报价时效。谈及经营策划，胡冰涛指出，前期需严格执行规章制度，成本测算要全面细致，变更申请流程需规范设置，以规避后期审计风险。  

       张小兵在总结时着重强调，分包管理全流程必须严守合规底线，全体经营人员要切实把控好各环节工作，在做好经营工作的同时还要保障业务合规性。

       此次培训有效提升了经营人员对招投标及合同管理流程的认知，为分公司后续经营管理工作提供了清晰指引。基础设施公司表示，将持续开展此类培训，不断强化员工业务能力与合规意识，为公司高质量发展奠定坚实基础。